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财务风险管理的企业内控体系构建浅析

1前言

企业的内控体系与财务风险管理在一定程度上而言，其存在直接或间接的关系，无论是二者间任一方面的缺失均可能会导致企业经营出现风险。而基于财务风险管理的企业内控体系构建则是一种非常重要的经营方式，其不但与当前我国经济形势相符，并且还可以有效推动我国经济的发展。所以在实际工作中，有关工作人员务必要对财务风险管理与内控体系的构建予以重视，采取合理的方法来最大限度降低财务风险发生几率，加大内控制度建设与监督，让企业财务更为透明化。

2财务风险管理与企业内控机制概述

财务风险管理是企业生产经营管理中一项重点内容，其主要是指企业在对财务风险原因判定及财务风险评估的前提下，针对财务活动所采取的修整和完善措施及相关工作，以促进财务规划标准落实、降低财务风险为目的。企业内部控制制度是现代企业管理的产物，其主要是指企业内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的统称。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

从财务风险管理和企业内部控制制度的概念及内涵来看，两者之间存在着紧密的关系。首先，加强企业财务风险管理，对风险因素控制在合理范围内可以防止企业经济效益受到损害，从而更好促进企业发展。其次，内部控制方式作为企业管理的一种重要手段，也是强化财务风险管理的有效措施。采用内部控制方式开展财务风险管理，不仅可以充分挖掘出企业的发展潜力，而且能够在较短时间内将其转变为企业经济增长点，促进企业更快发展。此外，在企业内部控制体系构建过程中，财务风险管理也是一个重要的参考依据，完善和优化内部控制机制可以有效野生内部控制执行力，从而提高企业市场应对能力。

3财务风险管理视角下内控体系构建存在的问题

3.1财务风险管理意识不强，内控机制执行力低

虽然说大多企业都认识到内部控制机制在企业管理中的重要性，但是在实际内控机制构建中，企业往往缺乏应有的财务管理意识。首先，在企业管理工作中，内部控制机制是一个重要组成部分，内部控制机制要充分发挥应有作用就要首先符合企业实际管理要求。但是实际构建中，企业往往过于依赖对西方发达国家管理经验的借鉴，对相关方法、模式等是否符合企业实际需要考虑不足，导致内控机制执行力不强。其次，企业管理管理人员在落实有关管理工作中，往往只将中心放在生产运营环节，而对于财务内部控制机制等方面重视不够。此外，部分企业领导认为财务管理工作只是财务部门的责任，导致企业构建起来的内控机制缺乏财务风险管理内容，从而无法起到降低企业生产运营财务风险的目的。

3.2信息反馈机制不完善，信息披露体系缺乏

企业内部控制管理涉及到企业内部日常的各项活动之中，只有每个部门在企业生产经营的全过程中切实落实好相关工作，内控机制才能充分发挥作用。但是内控管理工作在实际执行当中，往往会由于企业结构过于繁杂而使得各部门间沟通不到位，导致企业内部的一些重要信息得不到及时传递而影响信息共享，进而影响到企业整体工作效率及管理质量。另一方面，财务风险激烈程度受财务信息的准确性影响，而信息披露体系是财务信息精确性的一个重要保障。但是目前许多企业并没有构建起相应的财务信息披露体系，导致财务部门在开展预算管理及成本管理等工作中存在较大的随意性，部分工作人员在工作中甚至存在私自篡改财务信息的情况，从而增大企业财务风险。

3.3资产管理不规范，审计监督机制缺乏

由于受各因素限制及影响，大多企业的内控体系都存在某种程度的不完善，漏洞的存在必定会给企业生产运用带来一定的影响。许多企业的内控机制中并没有资产管理、资产应用等方面的监管制度和规范，导致内控机制在执行过程中容易产生各种问题，进而给企业带来更大财务安全隐患。另外，健全的审计管理机制可以及时发现企业内控机制中存在的漏洞，但是从实际情况而言，大多企业内部并没有设置独立的审计机构，从而导致财务风险管理及内控管理工作在落实中由于交流体系的缺乏而难以得到真正的达成。

4基于财务风险管理的企业内控体系构建策略

4.1提高财务风险防范意识，完善内控财务风险管理机制

企业在构建内控体系的过程中，不管是企业领导还是员工，都应在各项管理工作的贯彻落实中加强财务风险防范意识培养，不断提高企业整体财务风险意识。这就要求企业重视财务风险防范相关知识的宣传和培训，让所有员工都认识到财务风险管理的重要性及防范技能，从而在工作落实中做到自觉防范。其次，企业应该在全面分析研究现有财务风险管理机制的基础上，结合企业自身实际情况及管理需求，合理添加岗位轮流机制及不兼容岗位分离机制等管理机制，，并加强岗位及分工管理不断完善财务风险管理机制。

4.2重视信息反馈管理，建立健全财务信息披露机制

企业内控体系的健全应全面结合财务信息管理工作来构建，以确保企