2025年安全库存管理制度.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

安全库存管理制度

安全库存管理制度（通用6篇）

安全库存管理制度篇1

1、目的

为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的

如期正常进行。

2、适用范围

适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材（包括辅助用品、

设备配件、办公用品等）的物料储备。

3、术语

安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供

应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足

提前期需求。

采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认

－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。

4、职责

（1）库房负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，

为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库

存的设置进行计算；负责每月/每季度①组织生产部、销售部、采购部

对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情

况；

（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请

购单实施采购活动；

（3）其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存

需求；

（4）生产经理负责对安全库存的设定进行监管。

5、工作流程

（1）库房按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；

（2）库房及时、准确录入各类数据；

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（3）库房根据一段时期内（一般以月度/季度为周期）的物料使

用情况、公司各部门的预测或申报（如销售部的市场预测、工程部对

设备零配件的需求等）对安全库存的限额进行调整，并报送副总经理

审核；

（4）副总经理审核；

（5）执行批准后新的安全库存标准，并重复第2-6项工作。

6、安全库存制定标准

（1）标准计算方法为：

安全库存=日平均消耗量×一定服务水平下的前置期标准差

（2）受实际情况限制，我司目前暂时采用以下计算方法：

安全库存=日平均消耗量×采购周期×调整系数

其中：日平均消耗量由库房提供数据；采购周期、调整系数由采

购部测算。

安全库存管理制度篇2

1、目的

加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理,防止缺货、

断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响,保障公司生产经营正常

进行。

2、适用范围

适用于公司所有原辅料、备品(备件)、成品。

3、术语

安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周

期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求

采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理

、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。

4、职责

4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存,报

主管领导审批。

4.2装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存,报主管领导审批。

4.3销售公司