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装备部炼钢维保车间管理岗位标准化管理
岗位 维修副主管 编号 zb/lg.013-2015 岗位定员 1
工作范围
负责维保范围内的机械设备检修和维护保养工作,保质保量完成各项检修任务。负责车间范围的文明生产、定置管理工作。负责本工段人员的培训、考评、总结工作。定期组织机械设备的点巡检,并作好记录;
执行标准或文件 《炼钢维保车间作业指导书》、《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》
协作关系 四川德胜钒钛有限公司领导、装备部长、副部长、装备部各科室科长、各维保车间主任、炼钢厂厂级领导及工序员、采供部领导
信息传递 报告、电话上报、当面汇报、交流群、微信等
主要记录 《日常生产工作安排发言记录》《维修工段设备点巡检记录》
类型 序号 工作职责与标准 考核 备注
经济责任制 1 全年无重、特大设备事故发生 针对考核按照工资基数分摊
2 全年无死亡、重伤事故,轻伤≤3人
3 全年无重大环保事故
4 维保车间辅料消耗受控率100%
5 设备事故受控率100%
6 设备修旧利废受控率100%
7 车间降库指标受控率100%
8 油脂降耗指标受控率100%
管理职责 1 协助维修主管做好维修组内部安全、人事、经济等管理工作 以考核通报为准
2 负责设备日常维护管理实施工作(机械) 以考核通报为准
3 负责检修管理(包括定修、大中修、抢修)工作(机械)--协助制定方案、方案落实 以考核通报为准
4 事故管理工作(机械)--协助制定方案、方案落实 以考核通报为准
5 物资管理工作(机械) 以考核通报为准
6 炼钢机械设备原因导致高炉临时休风,或影响炼钢的正常生产,承担考核的10% 以考核通报为准
7 因安全管理不到位而发生安全事故,承担考核承担考核的10%(机械) 以考核通报为准
8 技术管理(专利、创新)工作(机械) 以考核通报为准
业务职责 1 协助主管做好维修组内部人员分工、经济考核制度的建立并执行 50元/项
2 负责搞好工段班组作风建设、人才队伍建设及后备人才培养工作 50元/项
3 建立工段各项基础管理制度并执行 50元/项
4 配合技术人员对关键设备(含环保设备)台账、关键备件动态(修复)台账、关键设备事故台账的更新工作 50元/项
5 负检查班组对设备点检表、润滑表、运行记录、培训记录等基础性资料的填报工作 50元/项
7 对重点隐患设备做好相应监督、处置工作 50元/项
8 配合车间对生产线设备的巡检工作,并督促、检查、考核班组完成情况 50元/项
10 配合制定大中修检修计划、施工组织方案并进行实施,保证检修进度、检修质量,因检修质量造成时间超时或在24小时内发生设备故障,需组织调查原因并考核责任人(偏重机械) 50元/项
11 组织召开设备事故原因分析会,并对责任单位(责任人)进行处理 50元/项
12 宣贯重特大设备事故检修项目应急预案,并根据预案内容参加演练 50元/项
13 监督、检查车间所有区域文明生产、定置管理工作开展情况 50元/项
14 协助技术员上报月备件材料计划 50元/项
15 检查、监督现场备件维护保养、定置管理、修旧利废、下线设备维修等工作 50元/项
16 统计、分析当月油脂、备件消耗,降低辅料消耗 50元/项
17 配合车间设备科的设备改造更新、升级换代方案的实施 50元/项
18 推广、应用先进的技术和设备,不断降低辅料消耗、降低库存 50元/项
19 组织工段员工参加车间的技能、安全、人事等方面的各类培训、会议 50元/项
20 定期组织开展安全巡检、督查工作以及安全文明生产工作 50元/项
21 组织宣贯学习车间、公司各项管理制度以及文件、政策,并组织实施 50元/项
其他职责 1 完成上级领导临时安排的工作 50元/项
说明:
1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的,以考核通报为准。
2、岗位单班定员超过1人,上表中的考核标准针对每一位员工。
3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。
4、完成公司、车间的安排及其它要求。
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