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安全生产管理制度

一、目的

为加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故（含人身伤害、设备损坏、环境破坏等），保障员工生命健康、公司财产安全及生产经营秩序稳定，落实安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工（含正式员工、劳务派遣人员、实习生、临时工等），覆盖公司所有生产经营活动（包括生产制造、仓储物流、设备维护、工程建设、办公区域等），以及承包商、供应商等外部合作方在公司范围内的作业活动。

三、管理原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：始终将安全置于首位，通过风险预控、隐患排查和过程管理，从源头防范事故发生；综合运用技术、管理、教育等手段，实现本质安全。

2.全员参与、分级负责：安全生产是全体员工的共同责任，从高层管理者到一线员工均需履行安全职责；公司实行“主要负责人全面负责、分管领导直接负责、部门负责人具体负责、岗位员工直接落实”的分级责任制。

3.依法合规：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及地方性规定，确保安全管理活动合法合规。

4.持续改进：通过安全检查、事故分析、绩效评估等方式，不断优化安全管理体系，提升安全管理水平。

四、安全管理组织与职责

（一）安全管理组织架构

公司安全生产实行“统一领导、分级管理”的模式，核心组织包括：

-安全生产委员会（安委会）：公司安全生产最高决策机构，由总经理任主任，分管安全生产的副总经理任副主任，各部门负责人为成员。负责审定安全生产方针、目标及重大安全事项（如安全投入、应急预案、事故处理）。

-安全生产管理部门（安全环保部/安全科）：作为安全生产的归口管理部门，负责安全生产制度的制定与监督执行、安全教育培训、隐患排查治理、应急管理、事故调查及安全绩效考核。

-各部门（车间/班组）：部门负责人是本部门安全生产第一责任人，负责落实本部门安全职责（如制定岗位安全操作规程、组织日常安全检查）；车间/班组设兼职安全员，协助部门负责人开展具体安全工作。

（二）核心职责分工

1.主要负责人（总经理）：

是公司安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作；

确保安全生产投入（包括资金、人员、设备）的有效实施；

组织制定并实施安全生产教育和培训计划；

及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援和善后处理。

2.分管安全生产的副总经理：

协助主要负责人落实安全生产职责，直接管理安全生产日常工作；

组织制定安全生产规章制度、操作规程及应急预案；

督促各部门开展隐患排查治理，协调解决重大安全问题。

3.安全生产管理部门：

起草安全生产管理制度、操作规程及应急预案；

组织安全教育培训（新员工三级安全教育、特种作业人员培训等）；

开展日常安全检查、专项检查及隐患整改跟踪；

负责劳动防护用品（PPE）的采购、发放与使用监督；

组织或参与事故调查，提出处理建议和整改措施。

4.各部门（车间/班组）：

落实本部门安全目标（如无工伤、无火灾、无设备事故）；

组织员工学习岗位安全操作规程，开展班前/班后安全会；

对本部门设备、设施及作业环境进行日常安全维护；

及时报告安全隐患或事故苗头，配合事故调查。

5.员工个人：

严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；

及时报告安全隐患（如设备异常、环境风险），拒绝违章指挥和强令冒险作业；

参加安全培训和应急演练，掌握必要的自救互救技能。

五、安全生产基本要求

（一）安全教育培训

1.新员工三级安全教育：

公司级（安全环保部）：介绍安全生产法律法规、公司安全制度、应急逃生路线等（课时≥[8小时]）；

部门级（部门负责人）：讲解本部门安全风险（如机械伤害、化学品接触）、岗位操作规程及应急处置措施（课时≥[4小时]）；

班组级（班组长/安全员）：培训具体岗位安全注意事项（如设备启停步骤、工器具使用）、现场风险点及个人防护要求（课时≥[4小时]）。

未经三级安全教育或考核不合格者，不得上岗作业。

2.特种作业人员培训：从事电工、焊工、高处作业、叉车驾驶等特种作业的人员，必须经政府认可的机构培训并取得《特种作业操作证》，持证上岗（证书每[3年]复审1次）。

3.日常安全教育：各部门每月至少组织1次安全学习（如事故案例分析、新规解读），班组每周开展1次班前安全会（强调当日作业风险及防护措施）。

4.外来人员教育：承包商、供应商等外部人员进入作业现场前，由对接部门对其进行安全告知（如禁烟区域、危险设备位置），必要时签订《安全协议》。

（二）安全风险管控与隐患排查

1.风险辨识与评估：

各部门每季度开展1次全面风险辨识（重点：设备设施、作业活动、环境因素），采用LEC法（作业条件危险性评价法）或JHA法（工作