第2章企业组织.pptVIP

第2章企业组织第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日其主要内容包括：（1）企业组织的设计（2）企业组织的运作（3）企业人员的配备（4）企业组织变革**第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日企业组织是现代组织最重要的形式之一。根据组织的合成“要素”的性质不同，可以将企业组织分为三类：作业组织、管理组织和财产组织。二、企业组织的分类**第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日三、企业组织理论

1、传统组织理论其主要论点有：（1）把组织看作是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着重研究如何有效地利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润。（2）重视工作和制度，忽视人的心理反应。（3）把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系。**第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日其主要论点包括：（1）组织是一种心理与平衡的系统。（2）组织是沟通与协调的系统。（3）组织是具有影响力的系统。（4）组织是人与物的协调系统。（5）重视非正式组织的作用。2、行为组织理论**第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日3、现代组织理论其主要论点包括：（1）组织是开放和整体的系统。（2）组织的权变观念。（3）强调人是组织的中心。（4）强调领导权威主要靠领导者个人的影响力，而不是靠行政命令。**第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日一、企业组织设计原则1、目标原则2、集权与分权结合的原则3、责权利相结合原则4、管理幅度和管理层次原则5、稳定性与适应性结合原则 6、执行与监督分开原则 第二节企业组织设计**第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日二、企业组织设计程序1、确定组织目标与设计原则2、设置组织机构3、合理配备人员4、设计沟通方式5、制定管理规范6、反馈与修订**第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日三、企业组织常见形式1、直线制企业组织总经理财务会计师管理会计师工厂经理国外销售经理总会计师市场营销经理生产经理生产计划人员会计职员核算职员国外销售人员生产人员权力向下流动责任向上流动国内销售人员国内销售经理**第9页，共36页，星期日，2025年，2月5日优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。适用：适用于中小型组织。**第10页，共36页，星期日，2025年，2月5日2、职能制企业组织图2-2职能制组织结构形式工人车间班组总经理参谋职能部门：用虚线表示；直线关系：用直线表示。市场营销经理生产经理人事经理总会计师质量经理**第11页，共36页，星期日，2025年，2月5日优点：有利专业管理职能的充分发挥。缺点：破坏统一指挥原则。适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。**第12页，共36页，星期日，2025年，2月5日3、直线职能制企业组织图2-3直线-职能制组织结构形式总经理财务会计师管理会计师国外销售经理总会计师市场营销经理人事经理会计职员核算职员国内销售人员国外销售人员权力向下流动责任向上流动总务经理参谋职能关系：用虚线表示。直线关系：用直线表示。国内销售经理**第13页，共36页，星期日，2025年，2月5日优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。缺点：直线人员与参谋人员关系难协调。适用：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。**第14页，共36页，星期日，2025年，2月5日4、事业部制企业组织图2-4事业部制（产品部门化）组织结构形式公司总经理营销供应人事技术生产财务财务A产品事业部B产品事业部营销技术生产营销**第15页，共36页，星期日，2025年，2月5日图2-5事业部制（区域部门化）组织结构形式公司总经理营销供应人事华东华南华北财务华中技术生产财务营销东北人事**第16页，共36页，星期日，2025年，2月5日优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。适用：面对多个不同市场或多个不同产品的大规模组织。**第17页，共36页，星期