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建筑设计项目全周期工作计划（2025版）

适用场景：住宅、商业综合体、公共建筑等建筑设计项目

计划周期：以中型住宅项目（总建筑面积5万-10万㎡）为例，总工期120天

核心目标：按时交付符合规范、满足客户需求、可落地实施的设计成果，全过程质量合格率100%，客户满意度≥90%

一、计划总览（阶段划分与时间分配）

设计阶段

工作周期（天）

核心产出成果

责任部门/岗位

1.前期准备与调研阶段

15

项目调研报-告、设计任务书确认版、红线图及周边现状分析图

项目负责人、规划设计师、市场专员

2.方案设计阶段

30

方案设计文本（含总平图、效果图、户型图）、方案汇报PPT

方案设计师、效果图设计师、景观设计师

3.初步设计阶段

25

初步设计图纸（建筑、结构、机电专业）、初步设计概算书

建筑设计师、结构工程师、机电工程师、造价师

4.施工图设计阶段

35

全套施工图（含图纸会审记录）、工程量清单、设计变更管理台账

各专业设计师、审图工程师、项目负责人

5.施工配合与验收阶段

15

现场技术交底记录、设计变更文件、竣工验收意见反馈表

项目负责人、各专业设计师、现场代表

6.成果归档与总结阶段

5

设计成果全套归档文件、项目总结报告（含问题复盘与改进建议）

项目负责人、资料员

二、分阶段详细工作计划

2.1前期准备与调研阶段（第1-15天）

（1）核心任务与时间节点

任务名称

起止时间

（天）

具体内容

交付标准

项目启动会

1

明确客户需求（如住宅户型配比、商业业态分布）、项目定位（刚需/改善型）、合规要求（容积率、绿化率、建筑退线）

会议纪要（含客户签字确认的需求清单）

现场调研与资料收集

2-7

1.实地勘察项目地块（地形、地貌、周边交通、市政配套：水/电/气/热接口位置）；2.收集规划部门文件（红线图、规划条件通知书）、周边竞品项目分析（户型、外立面、配套）

现场调研照片（标注关键点位）、资料汇编手册（分类整理规划文件与竞品数据）

设计任务书编制与确认

8-12

1.结合调研结果与客户需求，编制设计任务书（含设计范围、技术指标、交付节点）；2.与客户、规划部门沟通，修改完善任务书

设计任务书（客户与规划部门双签字确认版）

团队组建与分工

13-14

确定项目团队成员（方案/建筑/结构/机电设计师、审图工程师），明确各岗位职责与沟通机制（如每周1次项目例会）

团队分工表、项目沟通计划表

阶段成果评审

15

内部评审调研成果与设计任务书，确认是否满足方案设计启动条件

评审记录（含修改意见与落实责任人）

（2）风险防控

若现场调研发现地块存在特殊条件（如地下管线复杂、地形高差＞3m），需在第7天前组织专项讨论会，邀请地质勘察单位参与，调整设计任务书相关要求；

若客户需求频繁变更，需签订《需求变更确认单》，明确变更对工期与成本的影响，避免后期纠纷。

2.2方案设计阶段（第16-45天）

（1）核心任务与时间节点

任务名称

起止时间

（天）

具体内容

交付标准

概念方案设计

16-22

1.基于设计任务书，完成3套不同风格的概念方案（总平图、功能分区图、初步户型草图）；2.分析各方案的优劣势（如容积率达标情况、户型实用性、成本估算）

概念方案文本（3套，含技术指标对比表）

客户方案汇报与反馈

23-24

向客户汇报概念方案，收集修改意见（如调整户型面积、优化商业动线）

客户反馈记录（明确修改方向与优先级）

方案深化设计

25-38

1.按客户反馈优化方案，完成总平图（标注建筑坐标、道路宽度、绿化布局）、外立面设计（材质小样、色彩方案）、户型图（标注尺寸、门窗位置、功能分区）；2.配套景观方案设计（如小区入口广场、中心花园布局）

深化方案图纸（CAD版+PDF版）、外立面效果图（日景/夜景）、景观概念图

方案合规性审查

39-42

1.对照规划条件（容积率、建筑高度、日照标准）审查方案，确保符合当地《城乡规划管理技术规定》；2.若涉及特殊建筑（如超限高层），提前与住建部门沟通超限审查要求

合规性审查报告（含日照分析报告、指标核算表）

方案最终汇报与确认

43-45

1.制作方案汇报PPT（含方案亮点、技术可行性、成本测算）；2.向客户与规划部门联合汇报，获取方案审批意见

方案确认函（客户与规划部门签字）、最终版方案设计文本

（2）关键协作

方案设计师需在第22天前与景观设计师对接，确保景观方案与建筑功能匹配（如住宅底层架空区域与景观步道衔接）；

第38天前，造价师需完成方案阶段成本估算，若发现成本超客户预算（如外立面采用高端石材导致成本过高），需及时反馈方案设计师调整材质（如改用仿石涂料）。

2.3初