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M公司薪酬激励管理优化研究

摘要

二十一世纪以来，中国的房地产市场经历了快速的发展和变革，长租企业作为房地

产租赁行业的重要参与者，在人才引进和留住方面面临着诸多挑战。特别是这几年疫情

导致全球经济停滞，疫情对各行各业都产生了不同程度的冲击，特别是长租行业和旅游

业，长租公寓行业作为酒店和住宿服务的一部分，受到了巨大的影响。许多长租公寓企

业甚至面临破产和倒闭的风险，经过这样的黑天鹅事件之后，长租企业如何进行更好的

发展，对企业员工更好薪酬激励管理是一个重要的课题。

本文以M公司为研究对象，结合相关薪酬激励理论，通过问卷进行调查，分析得

出M公司薪酬激励体系存在问题，例如薪酬结构不合理、绩效考核不健全、缺乏科学

的评估机制、薪酬分配公平性不足等问题，这严重影响了薪酬激励的科学性和规范性。

并针对这些问题提出应结合公司的发展战略目标，遵循科学、公平和激励性原则。提出

有薪酬结构优化、绩效考核优化、薪酬制度优化和薪酬分配优化的策略，能够提高员工

的工作动力和绩效，增强员工的工作满意度和忠诚度，进而为企业的长期发展和行业的

MM

可持续发展做出积极贡献，来帮助公司薪酬激励体系更好地落地。通过改变公司

并借鉴优化薪酬激励的经验，可以对长租行业现有的问题进行改善。

【关键词】：薪酬管理；薪酬激励；策略优化

I

Researchonsalaryincentivemanagement

optimizationinMcompany

Abstract

Sincethe21stcentury,Chinasrealestatemarkethasexperiencedrapiddevelopmentand

change.Asanimportantparticipantintherealestateleasingindustry,longtermrental

enterprisesarefacingmanychallengesintalentintroductionandretention.Inparticular,in

recentyears,theepidemichasledtoglobaleconomicstagnation,andtheepidemichashad

varyingdegreesofimpactonallwalksoflife,especiallythelong-rentindustryandtourism.

Thelong-rentapartmentindustry,asapartofthehotelandaccommodationservices,hasbeen

greatlyaffected.Manylong-rentapartmententerprisesevenfacetheriskofbankruptcyand

bankruptcy,aftersuchablackswanevent,howtocarryoutbetterdevelopmentoflong-rent

enterprisesandbettersalaryincentivemanagementofenterpriseemployeesisanimportant

topic.

ThispapertakesMLongRentCompanyastheresearchobject,combinedwithrelevant

salaryincentivetheories,conductedquestionnairesurvey,andanalyzedthatthereare

problemsinthesalaryincentivesystemofMLongRentcompany,suchasunreason