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企业文化整合的内涵

企业文化治理是基于“以人为本〞的理念，以人为治理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值瞧念、行为标准和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最正确经营治理机制的一门新兴治理理论。一个企业能否有效实现企业文化治理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的碍事程度。要是该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向碍事和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛同意企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化确实是根基一种强有力的文化，它必将对企业的开展产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以寻到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值标准不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违反，那么那个企业就会特别难以开展。

一、理解企业文化整合

企业文化整合确实是根基指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须通过有意识地整合。尽管完全自由放任的文化整合过程是能够实现的，然而，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，特别难以习惯企业的开展，甚至不利于企业开展。也确实是根基讲，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。

而从另一角度来瞧，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的碍事是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微瞧的形式存在于较小的群体之中，又以宏瞧的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择根底，这些都与文化息息相关。企业文化整合，确实是根基突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的治理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其碍事，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又碍事着企业人的行为活动〔本书不管述该整合作用〕。因此，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。

企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值瞧调整、再造的过程。企业的文化与组织、技术、治理整合相比，是隐性的且根植于职员头脑中，实现其整合较困难。对企业文化整合可理解为对各种企业人群的文化瞧念系统在不同的层次、水平、层级的整理与结合，企业文化和企业生产经营方面的互相作用并形成一致的价值认同。摩尔根、泰勒以及其他人所主张的文化进化，是一种基于各种文化具体特点之上的渐进式分类法。而文化整合的概念，只是在研究不同复杂程度的文化时所使用的一种方法论，它不是关于进化的结论，而是对几种文化类型的整合，文化是在不断的整合中实现进化和变迁的。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。企业文化整合需要运用一定的方法和按照一定的程序进行。戴尔和肯尼迪在他们著作?塑造公司文化?中指出：塑造公司文化需要“建立共识，彼此信任，建立技巧，耐心和维持弹性——是我们认为是终解决咨询题的方法〞。劳伦斯？米勒在?美国的企业精神?一书中提出：“为了开展新的文化，必须发动一切力量，为了改变公司的文化，必须要有实例、练习、指示、教导、强化以及对新作风予以支持的制度〞。

企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化内容各要素的整合；同一时空中不同企业文化之间的整合。前一种的文化整合实际上是指当企业处于一般的平稳开展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种亚文化中。当企业处于转型、变更等剧烈变迁期时，由于原有的主流文化受到挑战，各种外来文化、本企业传统文化、现代文化交错在一起，相互碰撞和冲突。这时的文化整合是不同文化之间的相互习惯、协调，并在此根底上，通过选择、综适合宜的文化成分，进行文化创新，形成新的主流文化。也确实是根基讲，企业文化整合分为企业内部文化内容〔精神、制度、行为和物质的各层面及其之间〕和要素〔前面所分析的七大要素〕之间的整合和企业〔上下游企业、兼并与被兼并企业〕之间文化的整合。企业文化整合过程，需要全体职员共同的参与，需要各分坚持宽容的精神，加强理解的意识，进行制造的活动。但在操作上，那么要求企业文化建设者付出更多的劳动，担当更多的责任。这是由文化的实际状态决定的，同时也是企业开展对文化的更高要求。

“有序——无序——有序〞是人类社会和文化变迁的一种模式。操纵论认为，生物和人类社会内部系统是一个有序状态和无序状态不断更迭变化的过程，从而构成生命和人类社会的不断进化。企业的开展也是如此，有序的企