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2025年3月，我作为平安集团华东区培训部的主管，全程参与了为期两周的新锐经理训练营项目。这次培训覆盖了上海、杭州、南京三个城市的120名中层管理人员，我们邀请了包括哈佛商学院教授张明在内的8位行业专家进行授课。在培训过程中，我主要负责风险管控模块的教学设计，针对近年来金融行业出现的15个典型案例进行了深度剖析，特别是2024年发生的某城投债违约事件，让学员们对合规经营有了更直观的认识。培训结束后，通过问卷调查显示，学员对课程内容的满意度达到了92.3%，较去年同期提升了8个百分点。
在实际操作中，我们发现学员们对风险识别的实操能力存在明显不足。为此，我们设计了风险沙盘推演环节，将学员分为12个小组，每组分配一个真实业务场景。例如，第三组处理的案例是某企业申请5000万元流动资金贷款，财务报表显示连续三年盈利，但通过交叉验证发现其应收账款周转天数从45天延长至120天。我们要求学员在90分钟内完成风险评估报告，必须包含至少3个风险点及相应的缓释措施。
培训期间，我们还引入了合规红线测试环节，设置了20个典型业务场景，考察学员对《商业银行授信工作尽职指引》第十五条关于三查三比要求的掌握程度。测试结果显示，学员在贷前调查环节的平均得分仅为68分，特别是在关联方识别和资金用途监控方面存在明显短板。针对这一问题，我们立即调整了培训方案，增加了两个专题讲座，由合规部李总监亲自讲解《关于进一步规范银行业金融机构授信业务的通知》的具体执行要点。
对于实操技能部分，我们重点训练学员使用风险矩阵评估工具，该工具包含5个维度、18个指标，每个指标权重经过历史数据验证。例如，在评估企业还款能力时，EBITDA利息保障倍数的权重占15%，而现金流动负债比率的权重占20%。通过这套工具，学员能够在30分钟内完成对中小企业的风险评级，准确率从培训前的65%提升至89%。我们还建立了风险案例库，收录间发生的127个典型风险事件，每个案例都包含背景描述、风险演变过程、处置措施和经验教训四个部分，供学员随时查阅学习。
平安集团华东区培训部
2025年3月28日
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