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基于管理会计视角的企业内控建设策略

管理会计是现代化管理理念的重要产物，主要是借助一定会计技术与方法对企业各项经济活动、财务项目等进行分析与管理。管理会计是当前企业评判各类经济活动可行性、未来企业发展方向合理性的重要依据。可以说，管理会计可以为企业领导者的科学决策提供有力支撑。而企业内部控制制度是企业董事会与管理层处于保障企业财会报表真实性与精准度所制定的规范制度，其主要目的是为了进一步强化企业经济活动的合法性、合理性、合规性。完善的企业内部控制制度可以提高企业管理水平，对于企业稳定发展与高质量升级转型具有一定积极意义，而企业如果缺乏内部控制制度将会引发财政收支不平衡问题，给企业健康发展带来阻碍。

一、基于管理会计视角下企业内控特点

1.全面性特点。基于管理会计视角下现代企业所组织开展的内部控制工作与企业内部各部门的业务工作联系更加紧密。在具体实践工作中，企业内部控制工作不仅需要对各项经济活动进行直接管理，同时还需要对各类投资、融资项目的可行性、经济价值等进行科学评估，从而为企业经营者开展决策工作提供有力数据支撑，确保企业实现稳定运营与高质量发展。

2.隐蔽性特点。在企业日常管理过程中，财务管理会计内部控制工作的具体工作内容、工作流程、阶段性与长期性工作目标并不明确，但是以隐蔽方式执行各部门审计工作。综上所述，无论企业采用如何管理模式、相关管理制度是否完善，只有企业运行就离不开内部会计管理工作的支持。

3.重复性特点。相比较于企业的其他部门而言，会计内部控制管理部门在实际工作过程中也需要定期进行自我检查与外部监督。如果可以有效完成工作任务，企业部门的经济活动方可紧密的联系在一起，真正实现信息资源有效共享。而企业内部的所有管理工作都与企业业务工作密切联系，一旦其中一个管理环节出现差错，那么势必会影响最终决策科学性与合理性，而会计内部控制管理效果也会受到影响。

二、管理会计与企业内部控制之间的关系

1.管理会计为企业内部控制制度的建立健全提供了方法与手段支持。在新形势下企业要想构建契合实际情况的内部控制制度，第一步也是最为关键的一步就是从会计控制角度着手，以企业实际运营情况、阶段性战略发展目标为基础，推进企业采购、销售、收付管理、固定资产管理、投资与融资管理工作。这些工作都与会计工作密切相关，运用管理会计进行财务核算与决策、对于各项经济业务进行价值评估，可以进一步提高企业内部控制规范性与合理性。由此可以说，管理会计为企业内部控制制度的建立健全提供了方法与手段。

2.企业内部控制制度为企业管理会计的合理应用搭建了展示平台。在企业现代化管理过程中，企业内部控制工作与管理会计工作在工作内容上存在较多重叠部分。由此可见企业内部控制与管理会计两者之间是一种相辅相成的关系。企业在进行经济活动管理时要想进一步发挥好管理会计的效用，就需要相应的管理体系，并对重点管理环节加以控制。而基于管理会计视角下加强企业内控建设则可以为管理会计的效用发挥提供展示平台。

三、现阶段企业内控建设中存在的问题

1.权责不明晰。相比较于企业实际运营与发展过程中所采用的其他运营手段，管理会计在新形势下已经逐步转变为企业内部控制工作的重要工具。尤其是最近几年来，随着企业业务总量及产业规模的持续扩大，管理会计的应用频率也不断提高，管理会计工作已经成为必然趋势。但是当前部分企业在内控建设过程中存在着权责不明晰的问题，并未结合实际情况建立健全内部监督与约束机制，因此各部门也松懈了内控意识。其中无法及时推进法律调查工作导致企业内部各单位之间存在“信息孤岛”问题，已经严重影响了企业的整体管理水平与工作效率，不利于企业稳定发展。

2.企业内部控制制度不完善。现阶段我国部分企业在实际运营与发展过程中由于受到可利用运营资金、人力资源储备量等因素限制，尚未形成科学完善、切实可行的内部管理制度，其商业管理模式仍然停留在初期阶段。而企业的内部控制工作本质上是实现企业综合发展目标而制定的一系列管理与治理手段。虽然当前多数企业内部都存在董事会、监督管理委员会，但是两者之间并无法进行互相制约与监管，从而导致企业内控工作流于形式。除此之外，当前部分企业并未专门成立内部审计机构，在一定程度上制约了内部控制工作的效用发挥，同时还会增加企业的运营成本。

3.尚未建立健全法人管理制度。我国多数企业的预算管理工作、支出管理工作都是交由管理者负责的。在企业运营中通常一个特定项目都是交由一个人或者特定部门进行管理、完成的。面对这一情况，企业较难推进公平客观的内部控制工作，企业的工作效率与综合管理水平也因此无法得到提升。如果企业尚未建立健全法人管理机制，那么则较为容易引发企业经营者之间的内部利益纠纷，损害企业市场形象，不利于企业可持续发展。

4.激励机制有待进一步优化。企业实行激励机制的主要目的就是为了充分带动员工的