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成功的母子公司管理至少在多个关键成功因素上有卓越表现。技术性关键因素成功的企业：华为制造性关键因素成功的企业：格兰仕市场营销性关键因素成功的企业：戴尔集中集中一体化多样化重新集中某省市场某省市场渗透开发创新创新---创新---产品开发---创新退出新建发展成熟重生衰退,死亡战略进化历程不同的母子公司管控模式对管理范围和深度的影响集团总部的角色财务型BUBUBU审查战略规划提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与控股公司总裁的招聘战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对各子公司的总经理及职能部门经理进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱管理变革,营运改善,提高母子公司管理核心竞争力母子公司管理成功=正确的战略?正确的战术?有效的执行组织架构生产制造采购市场营销售后服务技术开发成为一流母子公司管理所应具备的核心竞争力领先的技术先进的设备及生产能力低廉的成本优良的质量及按时交货某省市场高超的营销手段强大的投资方及战略伙伴雄厚的人力资源远见卓识并具领导艺术的管理层母子公司管理管理变革战术篇通过高质量的创新产品持某省市场主导地位价值最大化的新产品研发以销定产采购产生价值,与少数优秀供应商达成战略伙伴关系市场销售为利润最高的客户服务视售后服务为获利性高的发展机会激励员工成为真正解决问题的人八大关键成功因素81234567售后服务组织架构生产制造采购市场营销技术开发责权分明，简单明了，灵活应变母子公司管理管理变革战术篇岗位职责描述清晰，责任权利分明结构组织扁平化汇报关系明确，高效沟通职能部门功能模块化，知识管理共享售后服务生产制造采购市场营销技术开发组织架构母子公司管理管理变革战术篇客户导向的新产品开发技术战略储备并行工程售后服务生产制造采购市场营销组织架构技术开发母子公司管理管理变革战术篇流程再造5S管理准时化生产售后服务生产制造采购市场营销技术开发组织架构母子公司管理管理变革战术篇生产制造采购市场营销售后服务供应链管理技术开发组织架构母子公司管理管理变革战术篇生产制造采购市场营销售后服务营销网络建设品牌管理客户关系管理技术开发组织架构母子公司管理交流稿二OO四年母子公司管控上海某著名企业咨询白万纲授课者及他的公司
白万纲
某著名企业咨询机构白万纲资深管理顾问上海某某著名企业董事广州联合安达－美达尔科技公司董事中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问咨询方向：发展战略与组织绩效：《咨询的力量》《组织智商》《母子公司治理》……系列音像教材：《总裁修炼》授课者简介一九九六年，创造自己的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中某著名企业业家的战略思考伙伴。他是中国领先的以组织智商建设为基础进
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