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和建立竞争地位所需的时间在何时选择自主发展：公司已拥有大部分进行有效竞争所需的技术有足够的时间竞争对手的反应迟缓新增的生产能力不会给该行业的供需平衡带来负面影响比购并成本更低自主发展需要：雇佣和训练雇员克服进入壁垒促进形成客户规模投资形成新的生产能力建立销售渠道发展供应商行业中有较多的小企业，可避免与强大对手的直接对抗11/10/2000*ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读战略目标行业与竞争分析行业竞争力量分析进入和竞争战略资源匹配行业经济特性分析行业驱动因素分析关键成功因素分析进入战略竞争战略华立集团进军配电自动化的战略构想多品种、低成本、大规模制造能力全国性营销体系比较强大的资本运作能力2003年建成DMS产业基地产值达到10亿十五期末形成20--30亿销售规模华立集团华立嘉控DMS执行机构电器和集成装置生产能力华立科技SCADA、GIS、软件开发能力一定的DMS集成能力导读战略目标行业与竞争分析行业竞争力量分析进入和竞争战略资源匹配行业经济特性分析行业驱动因素分析关键成功因素分析进入战略竞争战略我们将从以下几个方面对行业经济特性进行分析分销渠道的种类产品的差异化程度行业盈利水平规模经济必要的资源及进入/退出壁垒学习和经验效应市场规模购买者的数量及相对规模竞争角逐的范围市场增长速度以及在成长所处的阶段前向及后向整合的普遍程度竞争厂商的数量及相对规模配电某省市场目前处于成长期的开始阶段2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年两网改造资金主要投向线路和一次设备，配网自动化仅有宝鸡、高密、沪东等少数试点，某省市场规模不到2亿元十五期末预计有120-1某省市场规模资料来源:国家电力公司AsiaPower配电自动化系统涉及电力系统自动化、计算机软硬件、通讯等多个技术领域，技术壁垒较高变电站一次设备间隔级单元配电自动化设备用户用电设备用户智能表计变电站RTU现场FTU负荷控制FTU多种通信方式其他控制中心前置处理器模拟盘驱动器通信服务器数据库副本计算机通信
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