激励员工方案.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

关于激励员工、提高员工积极性建议

第一轮：立志

时间段

项目

内容

第三轮：总结分享

1、落实作业员作业需求及改善

第四轮：针对总结问题点改善（作业员需求、建议）

阶段

第一轮：立志

第四轮：总结

激励制度推行

过渡期

拔高期

推广期

第二轮：奖励、表彰

（目标值25PCS/H）

备注

第二轮：方法指导

(士气、节奏感)

注：1、所有培训、活动时间为在每天保证200Pcs产量的前提下多出时间进行；

2、以每个星期为单位组织活动，所以每天实际产能不固定，只能保证每各星期固定产能；

激励员工进度推行表

第三轮：奖励、表彰

（目标值28PCS/H）

二、设立激励点激励产能步步提升

1、以23PCS/H为标准产能，产能达到25PCS/H、28PCS/H为激励点，每个激励点设置一些聚餐、奖金等活动，每达到一个激励点产能就以新的激励点产能为新的标准产能，一旦实际产能小于标准产能检讨问题点；

2、每周总结，员工相互分享好的经验，并提出困难和不足作为下一步的改善点；

3、鼓励员工提出改善提案，每个案例30元，提高员工参与性；（分大小具体化）

三、精神激励

1、组织拓展活动，提高员工的团队意识；

2、通过观看视频等方式激发员工的改善思维；

3、通过一些荣誉表彰使员工在竞赛中提高工作热情。

四、员工培训

1、运用作业工具使用教材，指导员工正确使用、保养工具；

2、录制其他拉线优先作业人员作业视频，指导作业；（作业技巧学习）

3、收集外厂优秀作业视频，借鉴好的作业方法。（作业氛围学习）

一、定量定工资、作业时间可变形式提高员工作业积极性

1、按每天产能200Pcs作业11小时标准发放工资，达到指定产能后可以提前下班或组织培训、活动，享受更多自由支配时间，但工资还是按11小时标准发放；

2、每作业两小时中途休息10分钟调节。

为了进一步激励员工提高工作积极性，建议从以下几个方面改善：

11-1至11-6

11-7至11-13

11-14至11-20

11-21至11-27

11-28至12-4

12-5至12-11

12-12至12-18

12-19至12-25

12-26至1-8

备注：1、达标：达到制定的产能，未达标：低于新的标准产能为没达标(达到一个奖励点后

这个奖励点产能将成为新的标准产能)；

2、以一周平均产能为评估指标考核：平均产能=一周总生产数量/一周总作业时间；

3、奖励方式可以为奖金、休假、聚餐、娱乐、表彰等；

4、小提案月节省1000元以下，中提案月节省1000元-5000元，大提案月节省5000元以上，

提案通过并实施才有相关奖励。

样板拉拔高期员工奖励参照表

1、明确样板拉意义、改善方向；

2、看电影启发；

3、做扩展游戏激励。

1、其他拉线优秀作业方式学习；

2、外围优秀作业方式学习；

3、工具使用、保养指导。

1、总结新模式改善点；

2、新模式下作业经验总结、分享。

1、明确改善目标；

2、确认表彰制度。

1、周总结、奖励、表彰；

2、确定下一步目标。

1、周总结、奖励、表彰；

2、确定下一步目标。

1、总结可行方案，定为制度。

1、将样板拉总结经验定为制度在

全厂推行。

产能定为11小时产能200Pcs标准，产线生产剩余的时间用来培训、活动激励、分享、作业模式调整。

产能逐步提高、达到一个目标后设立下一个目标，目标是动态的，根据实际情况制定。

项目

标准产能

23Pcs/H

奖励点1

25Pcs/H

奖励点2

28Pcs/H

备注

达标奖励

1、拉线聚餐、分享成果

2、每天一人一瓶营养快线

（后续一个星期）

3、员工提案奖

小提案30元/份，中提案50/份，大提案100元/份）

1、拉线聚餐、分享成果

2、评选优秀员工奖金50元

3、员工提案奖

（小提案30元/份，中提案50/份，大提案100元/份）

达标：达到制定的产能

未达标惩罚

实际产能小于23Pcs/H

1、每个人检讨自己未能完成原因、作业困难点、改善建议

实际产能小于25Pcs/H

1、每个人检讨自己未能完成原因、作业困难点、改善建议

实际产能小于28Pcs/H

1、每个人检讨自己未能完成原因、作业困难点、改善建议

未达标：低于新的标准产能为没达标(达到一个奖励点后这个奖励点产能将成为新的标准产能)