- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《供应链管理》课程考试试卷及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.以下关于供应链的描述中,正确的是()
A.供应链仅包含企业内部的生产环节
B.供应链是围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户组成的网链结构
C.供应链的目标是最大化单个企业的利润
D.供应链中的信息流仅从供应商流向用户
答案:B
2.牛鞭效应产生的根本原因是()
A.供应链各节点企业独立决策
B.市场需求的随机波动
C.物流运输的延迟
D.产品生命周期缩短
答案:A
3.供应商管理库存(VMI)的核心特征是()
A.采购方负责库存决策
B.供应商根据采购方需求信息管理库存
C.双方共享库存数据但独立管理
D.第三方物流企业承担库存管理
答案:B
4.SCOR模型(供应链运作参考模型)的第一层核心流程不包括()
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.生产(Make)
D.创新(Innovate)
答案:D
5.以下属于推动式供应链特点的是()
A.根据实际需求拉动生产
B.库存风险主要由供应商承担
C.基于预测进行生产和库存部署
D.响应速度快,适合需求不确定的产品
答案:C
6.延迟策略的主要目的是()
A.降低运输成本
B.将产品差异化环节尽可能后移
C.提高生产效率
D.减少供应商数量
答案:B
7.供应链金融的本质是()
A.为核心企业提供低成本融资
B.通过供应链数据降低中小企业融资风险
C.商业银行主导的短期贷款业务
D.替代传统应收账款融资
答案:B
8.绿色供应链管理的关键环节不包括()
A.绿色采购
B.逆向物流
C.碳足迹追踪
D.扩大生产规模
答案:D
9.以下不属于供应链协同障碍的是()
A.信息系统不兼容
B.企业间信任缺失
C.利益分配机制不合理
D.单个企业运营效率提升
答案:D
10.敏捷供应链的核心能力是()
A.大规模生产标准化产品
B.快速响应市场需求变化
C.降低原材料采购成本
D.延长产品生命周期
答案:B
二、多项选择题(每题3分,共15分,多选、少选、错选均不得分)
1.供应链设计的关键要素包括()
A.节点企业的选择与定位
B.物流网络布局
C.信息系统集成
D.成本与服务水平的平衡
答案:ABCD
2.供应链风险可分为()
A.需求风险(如订单波动)
B.供应风险(如供应商断供)
C.环境风险(如政策变化)
D.操作风险(如物流事故)
答案:ABCD
3.绿色供应链的实践包括()
A.采用可回收包装材料
B.优化运输路线减少碳排放
C.强制要求供应商提高产能
D.建立产品回收再利用体系
答案:ABD
4.供应商选择的关键指标包括()
A.质量稳定性
B.交货准时率
C.技术研发能力
D.企业规模大小
答案:ABC
5.供应链协同的实现方式包括()
A.共享需求预测数据
B.联合制定生产计划
C.共同承担库存风险
D.各自独立优化内部流程
答案:ABC
三、简答题(每题8分,共40分)
1.简述牛鞭效应的定义及其缓解措施。
答案:牛鞭效应是指供应链中需求信息从最终用户向上游传递时,波动程度逐级放大的现象(如零售商的小需求变化可能导致制造商的大幅生产调整)。缓解措施包括:(1)提高信息共享水平(如共享POS数据);(2)减少供应链层级;(3)实施联合预测与补货(如CPFR);(4)稳定价格策略(减少促销导致的需求波动);(5)采用VMI模式,由供应商管理库存。
2.说明供应商管理库存(VMI)的运作模式及主要优势。
答案:VMI模式下,供应商基于采购方的销售数据、库存水平等信息,负责制定库存补充计划并执行。运作流程通常包括:采购方共享需求与库存信息→供应商生成补货订单→供应商负责运输与库存管理→采购方按实际使用量结算。优势:(1)降低采购方库存持有成本;(2)减少供应商因需求预测偏差导致的库存积压;(3)提高供应链整体响应速度;(4)优化双方资金周转效率。
3.简述SCOR模型的结构及应用价值。
答案:SCOR模型分为三个层级:第一层定义核心流程(计划、采购、生产、交付、退货);第二层为配置层(如生产模式分为按订单
原创力文档


文档评论(0)