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国有企业人才队伍建设与员工素质提升举措

目前，国有企业人才队伍建设中存在一些问题，例如人才断层问题、人才配置不合理、人才激励制度未完善等，难以培养、引进以及用好人才。为此，本文主要从人才强国的角度，总结一些适用于国有企业人才队伍建设及员工素质提升的方法与建议，旨在提升国有企业核心竞争力，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

一、国有企业人才队伍建设存在的问题

1.存在人才断层。很多国有企业都存在人才断层问题。一是存在人才年龄断层。国有企业很多员工的年龄较大，40岁以上的人才占比较大，年轻人的占比较少。由于年龄的问题，多数年纪较大的人才在学习能力方面较差，缺乏对新鲜事物的接受能力，这会对国有企业的发展造成影响。二是人员素质存在断层。国有企业的发展需要全面型的人才，但很多员工的技术能力比较单一，所掌握的知识难以满足时代的发展要求。国有企业需要较为全面性的人才，只有全面性人才才能支持国有企业的长久发展，否则就会对国有企业的发展造成影响。

2.人才配置不合理。虽然国有企业开始重视对人才的引进，但在人才配置方面存在不合理的地方，很难发挥出高素质人才的真正潜力，从而导致人才资源的浪费。长此以往，员工会无法找到存在的意义，从而导致人才流失的情况发生。因此，国有企业不仅人才引进，还应该做好人才的合理配置，根据员工的能力特点设置岗位，提升人岗匹配度，增强岗位工作的动能。另外，国有企业应做好管理制度的完善，对人才培育措施进行优化，确保员工能够找到工作的意义与价值，实现提升国企员工的素质。

3.人才激励制度未完善。随着时代的发展，国有企业要基于时代的发展需要制订激励制度，不仅要重视对物质激励制度的完善，还应该重视精神激励制度的完善。特别是一些高技术人才，不仅需要匹配自身的收入薪酬，还需要加强精神层面建设，以激发员工的积极性，努力提升自身素质。但目前国有企业激励机制还存在不完善的情况，无法满足员工的需求，会对提升员工专业素质造成影响。

二、国有企业人才队伍建设及员工素质提升实施举措

1.重视人才建设。国有企业应该完善人才建设战略。国有企业需要将人才建设作为一项重点任务，按照国有企业的实际需要制订人才招聘方案，优化人才建设的每一个细节，确保人才建设战略能够满足国有企业的发展需要，实现提升员工素质的目的。例如在新员工入职过程中，由于新员工刚开始不了解国有企业的实际状况，需要做好指导与帮扶，帮助新员工尽快熟悉相关岗位流程，确保新员工能够快速成长，使相关员工的自身素质能够满足岗位需要。

2.完善人力资源管理。国有企业应该重视树立新的管理理念，完善人力资源管理，这有助于人才建设，提升人员的专业素质。首先，国有企业应该树立现代化人力资源管理理念，正确看待人力资源在国有企业管理的作用，实现人力资源管理与其他工作相互配合。国有企业还应该从理念开始，使国有企业管理制度能够满足企业发展的要求，以发挥出管理实效，从而为人员的岗位工作保驾护航。在进行管理的过程中，应重视人才主观能动性，将以人为本作为管理的主要思想，为员工营造良好的工作氛围，从而提升人员的专业素质。其次，国有企业应该加大对人力资源管理的投入。传统国有企业经营管理中，一般会将资金投入在材料购买、技术开发、设备更新等方面，在体制完善方面投入较少。因此，国有企业应该加大对人力资源管理的投入。随着数字化时代的到来，国有企业应该创造内部人力资源管理数字场景，提升内部管理水平。这就要求国有企业应该加大对人力资源管理的优化力度，通过引入数字化信息技术的方式创新人力资源管理的模式。再其次，国有企业还应该重视人员数字化资料的整理与分析，并以此运用到人力资源管理的过程中，有效推进绩效管理、激励机制、培训机制等，以提升对人才的吸引力，也能帮助国有企业更好地留住人才，有助于提升员工素质。

3.加强培训教育。首先，国有企业应该优化人才培训教育体系。明确相关培训想要达成什么样的目标，并基于培训的目标采取相应的措施。例如：应该在事前做好培训需求分析，以确定相应培训想要达成什么样的目标，并以此制订相应的培训方案。想要发挥出培训教育的作用，应做好事前需求分析。例如人才培育的内容与流程、人才培育的目标与方向、人才培育开展的时间与地点、不同岗位该如何培训；新员工需要进行什么样的培训、老员工需要进行什么样的培训等。其次，国有企业应积极创新人员培养的方式，将国有企业文化与人力资源相结合，以培养人员爱岗敬业的精神，这对国有企业的发展有着非常重要的作用。再其次，国有企业要鼓励人才积极学习，为工作以及国有企业的需要做出全新的改变。当然，国有企业要建立一个适合培训教育的学习环境，方便人才进行相关的学习培训。同时，也要鼓励人才在空闲时间进行系统性的岗位学习，并为人才提供长期学习和终身学习的机会，使