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国有企业党建与经营管理深度融合的实践

党的建设工作对于国有企业建设发展有着重要影响，在新时期党的建设工作逐步融入到经营管理活动中，为企业经营管理工作的开展提供了有效指导。国有企业是国家经济发展的重要支柱，分布于我国各个行业，通常经营规模较大，为社会提供了众多就业机会，为我国经济社会发展提供了有力支撑。在经济高质量发展背景下，国有企业应持续加快管理体制改革，建设现代化管理体系，促进企业项目经济效益提高。党的建设工作是对国有企业职工实施思政教育的重要渠道，也是培养优秀党员干部的主要阵地。将党的建设工作和企业经营管理进行深度融合，有利于国有企业改变传统经营管理理念，进一步强化党员干部的作用，为企业健康发展提供明确的方向，确保国有企业发展始终在党的坚强领导之下。国有企业应关注和寻找党的建设工作以及经营管理的融合切入点，制定合适的融合策略，推动融合进程。

一、国有企业加强党的建设与经营管理融合的深远意义

1.巩固党在管理工作中的领导地位。在新的历史时期，党中央对国有企业发展和改革提出了新的要求，国有企业必须要坚持“四个意识”，始终以党的政治理论为基础实施改革活动，向着正确的方向健康发展。党的建设与经营管理融合，可以明确党组织在国有企业管理体系中的重要地位和作用，强化党的领导作用，对企业所作出的各项决策进行监管和分析，帮助企业预防经营风险事件的出现，保护国有资产，提升国有企业发展稳定性。

2.强化企业竞争能力。第一，党建工作推进了国有企业文化建设进程，将党组织的精神文化渗透到了企业文化体系中，构建了具有先进性特点的企业文化体系，为企业职工提供了良好的文化环境，对外树立了良好的企8yxswgsTV8gScjMxP9gW6A==业形象，促进企业知名度以及美誉度提升，提高国有企业行业竞争力。第二，党建工作可对企业职工实施思想政治教育，提高企业内部凝聚力，增强向心力，促使职工形成与企业价值观念相同的思想意识，将企业发展战略的落实作为主要工作目标，提高职工队伍归属感以及责任意识，挖掘职工内在工作潜力，强化整体工作效能。

3.落实全面从严治党要求。在党的建设与经营管理融合进程中，党建工作可参与到企业监督管理活动中，约束企业领导干部，完善内控机制，提高企业内部自我约束以及管理能力，深入贯彻全面从严治党政策要求，为企业持续发展打下良好基础。党建部门可及时发现企业内部存在的廉洁隐患，通过有效的方式将连接隐患扼杀在萌芽之中，保证党的纯洁性，加强党员干部警醒意识，主动抵御外界诱惑。

二、国有企业党的建设与生产经营融合中存在的问题

1.国有企业缺少融合认知，思想认知不足。国有企业发展需要大量资金，领导干部更加重视各类业务项目是否可以获得较高的经济效益。为了进一步提高企业利润收入，领导层通常将重点放在对外投资、拓展业务层面，存在重经营、轻党建的认知问题，党建工作与经营管理“两张皮”现象，既不利于经营管理质量的提高，也难以推进党建工作的改革进程。党员干部在党建与生产经营融合中未发挥带头作用，无法将党的政策理论和生产经营实践进行融合，对于个人工作职责认知不清晰，党组织存在软弱涣散的问题。

2.组织架构有待完善，工作协调性低。国有企业内部组织架构烦琐，经营管理部门较多，部门之间又缺少明确的职责划分制度，部门职能交叉问题突出。党建工作与生产经营的深度融合要求企业内部各个部门均参与其中，由于部分部门业务较为繁忙，面对配合党建人员的工作要求有“踢皮球”的问题，部门间沟通工作开展不到位。国有企业组织架构僵化，无法适应现阶段党建工作和生产经营深度融合的需求，组织结构缺少灵活性，党组织的领导职能未得到有效发挥。在二者融合进程中党建部门和其他部门缺少有效的沟通渠道，沟通流程不合理，难以对融合中产生的新问题进行及时解决。

3.缺少有效考核机制，难以科学评价。国有企业开始尝试运用绩效管理的方法对企业职工的工作进行评估，通过量化评价的方式分析职工工作问题。党的建设与生产经营进行结合也需要有效的绩效管理机制，可对融合成效进行评估和分析，寻找阻碍融合进程推进的问题和原因。然而国有企业并未将绩效管理理念应用在融合活动中，缺少明确的绩效考核指标，弱化了相关部门参与融合活动的积极性和责任意识，也无法有效评价融合活动给国有企业带来的益处，在企业内所实施的推进二者融合进程的策略与现阶段部门工作现状不匹配。

4.二者融合形式单一，融合速度较慢。党的建设工作以及经营管理的融合形式相对较为单一，部分国有企业只是下达了有关于党的建设与生产经营融合的通知文件，通知内容过于理论化，未对具体融合活动的开展提供实践指导。党的建设人员虽然拥有丰富的思政工作经验和坚定的政治意识，但是不了解企业业务项目的开展情况和工作内容，在工作指导中不能及时指出经营管理部门存在的工作问题，提出的意见缺乏有效价值。从而引起经营管理部门出现抵