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新能源企业经营战略精细化管理与发展

精细化管理是对所涉及行业优化管理的方式。当下随着我国经济的快速发展，各个行业、企业的管理模式按照市场发展需求不断出现新的变化，但就新能源企业的经营战略发展而言，目前尚未有比较成熟的精细化发展经营战略模式可供借鉴。

新能源行业作为我国大力提倡、发展的非水可再生能源行业。随着全球环境的持续恶化，逐渐成为实现绿色经济、绿色资源开发的必然选择之一。在我国能源结构出现实质性转变期间，新能源产业链日渐完善，产业逐步成熟。但新能源企业在谋求可持续发展期间，往往会受制于政策与市场变动、发展机制不健全、回报周期长、资金需求高、技术革新等因素的影响，而容易在经营管理中出现各类变相导致成本提升的问题。以专业化、高效、标准化等为前提的精细化管理，以利益最大化为目标，在新能源企业经营战略发展中融入并运用精细化管理之道，既需要企业管理者专抓“细”，又要以“精”体现、凸显精细化管理与新能源企业经营战略的衔接性，但无需面面俱到地落实经营战略实施过程中的每个点。

一、新能源企业经营战略精细化发展的困点

1.精细化经营成本管控理念弱，经营预算管理体系不健全。新能源企业一般以小型创新型企业为主，在持续探索如何挖掘、运用绿色能源的过程中，这类企业逐渐得到国家政策的支持与市场的认可。但是与新能源企业发展、更新速度快不契合的是，新能源企业的经营预算管理体系并不健全。由于新能源行业是新兴行业，对运营经验、人才储备、专利等要求较高，与其他行业相比发展模式尚未成熟，加之投资收益短期时间内效果并不明显，导致企业预期收益不确定性大，而企业为追求经济效益快速进行预算编制，相关工作人员很难准确获取内部各类收支信息，进而影响到预算方案的准确性、完整性、全面性等。

长期以来在新能源企业的经营战略发展中，传统粗放经营理念占主体，在重视经营成本管控阶段，如果新能源企业只是重视成本控制和提升生产效率，就容易导致销售与生产之间难以达到相对平衡。预算方案本应该在新能源企业经营战略中发挥良好指导效能，但由于企业对预算编制工作的精细化管理重视力度不足，在各类突发事件、资源波动等的影响下，新能源企业的经营预算管理计划容易出现难以按预期落实到实处，进而影响到新能源企业生产经营工作有序进行的情况。新能源企业经营战略精细化发展需要企业在预算编制阶段全面精准调查、分析、把控企业经营活动涉及到的各方面信息，然而现实执行与预期之间的巨大差距自然会影响到新能源企业经营管理工作成效。

2.精细化管理机制不完善，经营成本管控深度与范围不契合。纵观新能源企业当下经营管理现状，企业在经营管理中会涉及到多方面的知识点与技能点，这样会被动增加新能源企业经营战略精细化发展的难度。新能源企业规模偏小，各部门之间沟通协调需要借助信息化软件等，但现阶段部分新能源企业的信息化建设与其他企业间存在的差异明显，且缺乏符合新能源企业经营发展所需的精细化管理信息系统，导致新能源企业的经营支出难以统一规划、调度，相关资源的统筹与运用存在浪费情况。

新能源企业在成本管控目标设定时，多以以往经验、数据为参考对象，尤其是生产地地质情况、生产所用到的机械设备等。这样的经营成本管控方式很容易忽视新能源不同地域环境性差异。在很多新能源企业经营成本管控中，企业只是使用规章制度要求、约束员工，而经营成本管控是否达到预期方面，企业的奖惩措施往往只是以规章制度为衡量标准，忽视企业实际经营管理中有可能隐藏的危险与问题。尤其是在新能源企业经营成本管控应该渗透到生产经营管理的方方面面时，企业“头痛医头脚痛医脚”的方式会导致企业经营成本管控深度与范围远达不到精细化管理的要求。

二、新能源企业经营战略精细化发展的策略

1.强化精细化经营成本管控理念，健全经营预算管理体系。新能源企业从提升市场竞争能力、企业运营战略发展的市场契合性角度出发，应该紧跟时代发展速度与要求，自上而下强化精细化管理理念的培训，加强全员对企业经营战略精细化管理的认知，尤其要强化管理人员对精细化预算管理工作重要性的认知和提升其相应的岗位胜任力。除必要的精细化培训、培训、宣传等活动外，新能源企业还需要借鉴和学习其他新能源企业在经营战略精细化发展方面的经验、经典做法，发挥人民群众智慧，邀请和鼓励全体员工提供经营成本管控建设性意见，强化精细化经营战略理念、策略的创新，全面提高新能源企业精细化经营管理的精准性、目标性、针对性。

新能源企业应该全面统筹，结合企业实际运营情况，充分掌握政府发布的相关经营管理制度、法律发挥与新能源行业规则等，例如在全面调研、分析企业当下经营战略发展不足的基础上，构建符合新能源企业发展所需的精细化预算管理与考核机制。在预算管理与考核机制中，新能源企业要层层分解责任和压力，细化精细化预算管理与考核制度、内容，自上而下提升全员的职业素养与责任意识。在重点项目与