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高质量企业职工培训体系的构建与创新能力

现在的社会环境变化迅速、日新月异，各个企业的竞争越发激烈。因为中国现代化建设脚步的加快，企业职工与管理层的压力倍增。如果想要在一个行业中做到龙头的地位，高质量的企业培训就是打造个性品牌的必经之路。只有完整、独特化的培训体系才能让员工提升工作质量、更好地完成企业的任务。领导也能在构建新的培训体系中体现自己的领导能力、创新能力。

一、当今社会下企业培训的普遍弱点

1.培训的表面化。既然要讨论培训机构的建设，就必须先看企业的自身发展情况和本身的实力、完善程度。现在企业的最大问题就是流于表面，过度腐朽化、官方化、形式化。所谓培训往往只是为了拍两张照片拿来写周报、年报，贴在宣传墙上等领导来视察。嘴上说的光鲜亮丽：为了增强企业实力、为了体现公司员工的上进，对工作的用心……其实都是应付了事。而内容方面也全是侃大山，讲书面理论、毫无实用意义，也没有实际应用到工作中的可能。这就牵扯到另一个关键问题：企业本身的创新能力。大多数企业，尤其是传统行业、成立时间长的企业，在这方面的能力是有所欠缺的。没有独立创造新培训体系的企业怎么办呢？只能模仿。而且是盲目模仿、盲目信任其他企业的培训流程。其实，每一家企业的情况都有所不同，不同行业的企业更是天差地别，别家的培训体系并不适用于自己。而如果不选择崇拜，企业本身也没有能力做到开辟新道路，只能浪费时间、浪费经济资源，浪费员工的精力。员工结束完培训来上班，不仅没学到东西，状态也不如平时。这就会对整个企业的运转带来不良影响。与企业培训员工的初衷相违背。

2.板正企业对培训的错误看法。还有一些企业对培训产生误解，认为所谓培训都是不必要的。于是忽略了自身的成长和发展窗口。其中原因，存在一些企业自我感觉良好、不与时俱进、不开展对外学习交流，这样做的结果，惨痛的历史已经告诉了企业家们：落后就要挨打。还有一些企业认为当今社会人口流动幅度大，尤其是加入公司时间不长的年JuJP+QYfcNyXn2XjDA8U1Q==轻员工，很有可能只是把自身企业当作职业跳板，保不齐哪天就跳槽走人了。自己为培养员工耗财耗力，到头来做的一切可能只是为他人做嫁衣。

3.过度依赖培训，想法不够理性。这样的想法固然是不对，而另一部分企业恰恰反其道而行之。企业的运转、效益一出现什么问题，立马组织员工培训。这恰好是企业高层逃避责任的一种行为，也许企业产品的效益不好，是根本上产生了问题。有可能是企业对自身的定位不清晰、对产品的理念不够与时俱进，或者该产品的审美风格、气质外观，已经不符合当下的时代特点。而领导层们意识不到这些问题，反反复复占用员工的休息时间进行培训。其实讲的内容从未更改，永远是那老三套。不仅仅无法改变企业当前的困局，而且影响了员工的精神状态，对以后的工作更加不利。

4.培训讲师的质量问题。再有就是当今的企业培训内容鱼龙混杂、良莠不齐。这就要讲到培训体系中不可或缺的一环：培训讲师。现在的企业培训很难根据自身的特点找到符合自身要求、有相关从业经验、才学与实践完美结合的讲师。拥有以上特点的，几乎是一个行业里深耕多年的大拿、要么是在外深造、归国发展的高学历人群。这部分人数量极其有限，也不会都有意愿去到企业内部做培训。那么现在的企业去哪里寻找培训老师呢？多是从社会上聘请，有不少培训机构包揽这项服务。可惜他们的分门别类不够清楚、讲师水平跌宕起伏，企业很难在这片“汪洋大海”里甄别出拥有真才实学的机构，也很难寻找到适合自己的、工作经验丰富、有创新能力的讲师。外来的培训老师不是自身企业的员工，对企业结构不了解、发展情况不甚明白，自然无法做出合理的判断，制定出真正有机会帮助企业走出困局的培训内容大纲。

二、如何构建属于自己的培训体系

1.企业在不同阶段有不同的培训需求。首先企业对培训的要求并不是一成不变的。每个企业都将经历不同的发展历程，例如：初期—发展期—瓶颈时期—巅峰期—稳定期—老退时期。当然，并不是每个企业都遵循这样一种过程，有的可能会首尾颠倒、顺序变化。所以在构建属于自己的培训体系时，要注意根据自身的发展特点来制定。例如，一家企业已经过了创业初期，正进入最重要的成长期，需要的培训特点就是鲜明、大胆、有创新性的，而且最好是时尚、美观的，符合当下潮流。如果这家企业已经享受过巅峰期带来的荣光，现在名企光环正慢慢褪去，需要的培训则不应该太过冒进，而是以稳固打好基础、常坐行业龙头之首为目的。明确自己的行业定位、培训目标，这样制定出来的培训计划才有实际操作的可能，而且这样还能帮助企业减少资源、精力、时间上的浪费，“花最少的钱，干最多的事儿”。

2.关注员工在培训中的感受。前文说到了培训体系中讲师的重要性，现在来解析一下培训过程中最容易被忽视的一点：企业员工。以往我们在提到企业培训时，往往是看到了企业本身、培训机构质量是否达标、培训