数字化与智能化时代下财务的变革与转型.docxVIP

数字化与智能化时代下财务的变革与转型

随着数字化、智能化时代发展速度的日益加快，各种各样的现代技术被广泛运用于企业财务发展领域中，并在此背景下的常规财务管理模式转变为智能化、数字化财务模式非常重要。数字化、智能化浪潮影响，推动着财务领域的革新与转型。和常规财务应用效果对比，新型财务管理模式更加满足时代主流发展潮流。在各项业务工作开展环节中，财务管理工作的自动化、数字化、智能化发展使得财务联合科技的优势显现，基于效果持续提高状况下，预算管理相关逻辑方式、思维方式也进一步被推翻。立足于员工角度，财务工作人员应重视新技术的应用优势，主动学习与了解新技术，在相关工作场景中寻找技术的价值要点。伴随着数字化与智能化时代的来临，对财务工作人员管理实践活动、技术思维逻辑的认识均带来不同程度的影响，并在财务组织的管理业务模式上也提供了新的探析方向。将智能化、数字化等现代技术运用于财务流程中，促使企业、部门具备较为理想的短期创新工作能力。对此，财务工作人员需推动先进技术与具体业务两者的结合，通过不断累积日常生产经营管理工作中的各种经验，以数字化、智能化技术来促进企业财务的变革与转型，并为其提供源源不断的创新动力。

一、财务数字化、智能化变革与转型的现状

1.变革与转型建设准备不充分。财务数字化、智能化变革与转型是一项系统化、规范化的工程，且数字化建设过程中涉及多个部门，并不只是局限在某一个财务部门中，所以需立足于企业总体发展战略上进行考核、定量。一方面，应将业务场景演变为具体数据，场景的数字化、智能化是企业财务革新的关键流程指标、重要前提条件，且具备可识别性、判断性等诸多特点。一些企业在推动财务转型环节中还未深刻意识到该问题，为此项目开始后系统、流程会发生碰撞、不相容，导致项目难以顺利开展。另一方面，财务数字化与智能化转型的根本目的在于为企业生产经营、决策制定给予真实有效的数据支撑。但是在财务数字化环节中，大部分企业还未建立健全对应的大数据系统，不能充分满足企业在经营决策综合考虑中的数据需求。在此基础上，财务革新与转型所给予的数据不能为企业管理、决策等行为提供合理支持，发生偏差的风险性较大。智能化财务运用前的会计核算环节中，财务工作人员需收集、整理各种原始依据，并将其制作为对应的账目凭证，明确与细化分类账、总账目等，最终演变为整体财务报表，该流程比较繁琐。对于一些基础性工作，其具备较高的处理繁杂性，通过人工处理后，其干预速度远不如机器，导致工作效果较低。同时，工作流程较为复杂，时间消耗较多，不能切实保障数据的真实性、及时性，且管理层不能第一时间获得相关数据，进而难以根据市场环境变化做出对应的经营决策，严重制约企业可持续发展。针对数字化、智能化财务使用的前提条件，财务分析工作通常是以财务报表为主，其是财务工作人员反复计算、加工后取得的最后金额，不能灵活运用大数据来分析发展制约原因。

2.集团化企业财务革新与转型的痛点探析。其一，层级管理控制职责“有名无实”，企业财务组织运行工作量相对较多且复杂，履行工作职责通常是记账部门，未有充足时间贯彻与落实监督、控制、分析等各项管理职责。未健全、完善月度资金审批制度，审批单据表现形式是以事后审核为主，审核职能、审批额度两者的有机集合需由执行单位开展，企业财务管理控制和下属企业的具体执行过程中层级之间的职责未进一步明确。其二，各级企业部门、组织的成本责任不清晰，且成本管理控制制度、内部控制体系还未健全与完善，可能会发生制度与实际相“脱节”。在实际管理环节中预算部门严重缺少成本核算等管理意识，预算成本数据长时间将历史数据（即上个年度的成本费用数据）作为重要基础，难以为企业决策制定提供真实有效的数据支撑。其三，未深度观察与落实全面预算管理工作，预算工作也没有在企业内部“从上至下”融合、贯通，财务编制、财务核算、财务报告三者集为一体，不能对生产经营计划方案制定、量化工作底稿完善提供预算支撑，导致企业生产经营各项活动严重脱节。如果预算编制工作未严格按照企业目标责任制度有序实施，可能会降低全员参与指标量化的主动性与积极性，同时未建立健全对应的成本控制中心，不能为企业考核评估、奖惩措施的落实提供参考依据。目前，预算工作在企业生产经营环节中发展速度较为缓慢，未贯彻、落实事前控制原则、事中监督原则、事后评价原则，导致财务数字化与智能化革新与转型长期停滞不前。

二、优化与推动财务变革与转型的相关措施

1.将财务数字化、智能化转型融入于企业信息化发展战略中。管理层战略知识的储备量与认知度在企业财务数字化、智能化有序发展环节中非常关键，且发挥着重要作用。目前，一些企业将财务数字化、智能化转型工作视为首要工作实施，以期为内部政策落实给予强有力的技术支撑。但是在具体工作过程中，战略支撑具备重要价值。首先，需将财务数字化、智能化转型融入企