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影响企业财务战略风险的因素分析及思考

财务战略指的是在财务管理工作中引入战略性思维，制定科学的战略决策，通过稳步落实财务战略决策，促成企业经营效益最大化，达成企业长远发展目标。财务战略指明了企业财务管理的方向，能否在企业经营管理中得到贯彻落实，会对企业其他职能战略的实现产生重大影响，企业不单单要有科学合理的财务战略，更要密切关注财务战略实施过程中面临的各类风险。考虑到影响财务战略风险的因素较多，倘若对财务战略风险的防控不到位，可能会造成企业财务管理环境发生变化，财务管理目标难以实现，企业的核心竞争力随之下降。因此，现代企业必须高度重视财务战略风险因素的分析及防控，营造良好的财务管理环境，提高财务战略决策的执行力，从而达成企业财务管理目标。

一、财务战略风险的内涵和特点

众所周知，风险是一柄双刃剑，高风险往往带来的是高回报、高损失，有可能让企业在较短时间迅速占领市场，获得可观的经济效益，亦有可能使企业蒙受巨额损失，遭到市场的淘汰。财务战略是战略理论在财务管理实践中的具体表现，严格践行财务战略，会使企业资本高速流动，提高资本运营效益，帮助企业达成战略目标。而财务战略风险顾名思义就是财务战略制定、实施、评价阶段可能遭遇的风险，致使实际工作效果偏离预期目标，进而危害企业的利益。在财务战略风险防控工作中，企业要用辩证的眼光看待财务战略风险给自身带来的机遇和挑战，在有力防控财务战略风险的同时，有效利用财务战略风险为企业达成财务战略目标而服务。

一般来说，财务战略风险的特点有：第一，财务战略风险是在企业环境、企业文化、财务资源等因素的单独或协同作用下形成的一种可能产生的后果，导致企业财务战略目标无法顺利达成，财务战略风险发生几率与上述因素管控效果息息相关。第二，财务战略风险的形成原因比较复杂，企业所处市场瞬息万变，企业内部环境也在不断发生变化，财务资源储备、企业内部控制能力、理财柔性等因素，使得财务战略风险频繁发生，给企业带来了深远的影响。第三，财务战略风险的管控要基于对多种影响因素的预测、分析、评价，制定科学严谨的财务战略风险应对方案，并得到企业全员的认可，严格落实到位，才能取得较好的财务战略风险控制效果。第四，财务战略风险需要企业做好长期作战的准备，不忽视任何一个细节，严格控制相关影响因素，以削弱财务战略风险的不良后果。

二、影响企业财务战略风险的主要因素分析

1.企业文化。企业文化是企业经过长期发展实践形成的先进理念、制度体系、价值观念，势必会对企业未来发展方向产生影响，是企业战略规划的重要参考标准，促使企业能够保持良好的发展态势，更好的履行社会职能。而财务战略作为企业战略体系的重要组成，必然要与企业战略规划保持一致，为达成企业发展目标而服务。在财务战略的分析和选择阶段受到企业文化的影响，根据企业文化类型采取或激进、或保守的财务战略，承担相应的风险。企业文化与财务战略的契合度会对财务战略的执行效果产生巨大影响。因为企业员工会遵循企业文化开展岗位工作，与企业文化匹配性越强的财务战略，得到企业员工的认同度会更高，财务战略的执行将畅通无阻；反之，若财务战略违背了企业文化，在具体执行过程中会受到来自多方的阻碍，企业资本利用率及创造效益随即降低，制约企业发展目标的达成。

2.企业环境。企业环境既包括企业内部的财务、文化、资源、能力，又包含法律政策、社会文化、行业市场等外部环境，企业环境的优劣对于财务战略制定、实施和风险控制均有着不小的影响。对于内部环境，企业完全可以凭借监督考核、分析评价、激励奖惩等措施加以控制，确保财务战略的制定和实施有着良好的内部环境，增强财务资源、管理能力、组织结构与财务战略的协同性。而关于外部环境，绝非企业一己之力能够控制的，由环境因素引起的财务战略风险因而屡见不鲜。企业外部环境极为复杂，会频繁的发生变化，企业凭借实时动态的收集外部环境信息，改善系统柔性，优化配置企业资源，可以一定程度上降低财务战略风险。有些belvS6Ws2CblN4YgTG3byvycmytcpT1xXX794eLcIdk=环境变化难以预测，例如某个行业异军突起，以往企业分得了较大一块蛋糕，但是在法律、政策、市场等环境因素的协同作用下，地方政府控制产业经济发展增速，转而追求经济的高质量发展，企业早期制定的财务战略不再适用，财务战略风险将急剧上升。

3.财务资源。财务资源由有形资源和无形资源所组成，前者指的是人力资源、技术资源、资产资源等，后者则是指时间资源。在企业拥有的庞大财务资源中，有些财务资源凭借企业的协调管控可以加以利用，为企业创造经济效益，财务资源数量、功能、配置情况与企业财务战略的制定和执行密切相关。财务战略制定阶段的风险来源于企业对财务资源数量和质量的把握不准确。有些企业好高骛远，制定的财务战略超过了自身实际情况，企业当前的财务资源储备不