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医院财务管理中成本控制与效益评估策略

新医改政策的落地实施，给医院传统的财务管理模式带来了明显的冲击，通过更新财务理念，加强成本控制，开展更加有效的效益评估，有助于提升医院的综合管理水平。基于此，文章从财务管理中的成本控制与效益评估策略入手，指出当前医院财务管理中存在的一些问题，提出建议，促进医院财务管理水平的提升。

成本控制与效益评估是相辅相成的，二者互相影响。有效的成本控制可以为医院创造更大的盈利空间，提高效益评估的结果。而准确的效益评估可以帮助医院更好地调整成本控制策略和方法，以提高医院的经营效益和竞争力。因此，医院需要在平衡成本控制和效益评估的同时，注重整体的经营效果和长期发展目标。

一、医院财务管理中成本控制与效益评估的重要性

成本控制与效益评估是医院管理中非常重要的两个方面。成本控制涉及对医院经营过程中产生的各种成本进行控制和管理，以确保医院在获取最大效益的同时，保持成本的合理水平。而效益评估则是对医院所进行的各项投资和决策的效果进行评估，以确定其是否带来预期的效益。在成本控制方面，医院需要通过合理的成本控制方法和手段，尽量减少各项成本的发生和支出。这可以包括制定有效的成本控制策略、优化资源配置、降低生产成本等措施。通过控制成本，医院可以提高产品或服务的竞争力，降低经营风险，增加利润空间，从而提高整体经营效益。而效益评估则是对医院投资、决策等行为进行评估，以确定其是否能够达到预期的效果和效益。这可以包括对项目的投资回报率、效益时间、市场前景等方面进行评估，帮助医院判断投资项目的可行性和决策的合理性。同时，效益评估也可以帮助医院指导和优化决策过程，提高整体决策质量，避免或降低决策风险。

二、医院财务管理中成本控制与效益评估存在的问题

（一）成本控制存在的问题

目前医疗机构的财务收费模式确实存在局限性，并且亟需进行系统性的完善。一些医疗机构仍然采用相对传统的收费模式，仅仅根据收费习惯以及服务项目条款进行项目运营管理，这导致了长期以来医疗资源供需矛盾的存在以及医患关系的紧张。部分医疗机构依然使用传统的按项目收费制度，且收费标准相对固定，无法根据患者个体差异进行灵活调整。这种模式容易造成同一项目的收费差异较大，患者的负担不均衡。另外，一些医疗机构也存在收费项目不透明、价格不公开等问题，缺乏对患者的明示和明确说明，影响了医患之间的信任关系。部分医疗机构的服务项目条款缺乏细化和明确，无法完全满足患者实际需求，造成患者对医疗服务的不满。同时，在医疗服务的收费方面，医疗机构往往更关注项目收费而忽视了诊疗费等其他费用的合理设置，导致了整体医疗费用相对偏高。

（二）效益评估存在的问题。

医院财务管理的效益评估工作存在数据收集问题、效益指标选择问题、整体效益评估问题、客观评估问题和应用问题等方面的挑战。效益评估需要大量的相关数据支持，包括医院收入、支出、利润、成本、就诊人次等。由于缺乏一套完善的数据收集和管理系统，导致数据的获取和整合难度增加，影响了效益评估的准确性和及时性。医院财务管理的效益评估需要明确的评估指标，例如ROI（投资回报率）、经济增加值等。然而，在新医改背景下，由于医院的业务模式发生了变化，传统的效益指标可能不再适用，需要对指标进行重新定义和选择合适的指标。传统的财务管理主要关注医院的利润，但在新医改背景下，医院的效益不仅仅体现在利润上，还包括医疗质量、患者满意度等。因此，医院财务管理的效益评估需要考虑到全面的效益，而不仅仅是财务层面的指标。效益评估应该是客观、科学的，但在实际操作中，可能存在主观因素的影响，如利益相关者的个人利益、医院管理者的偏见等，导致评估结果失真。因此，需要建立一套客观、科学的评估机制，确保效益评估结果的客观性和准确性。效益评估的结果应该能够为医院财务管理提供有益的参考和指导，但在实际应用中，可能存在评估结果与实际决策脱节，导致评估结果没有得到有效应用。因此需要加强评估结果的应用研究，为医院财务决策提供科学依据。

解决这些问题，需要改进数据收集和管理系统、重新定义和选择合适的效益指标、考虑到全面的效益、建立客观科学的评估机制，并加强评估结果的应用研究。

三、医院财务管理中成本控制与效益评估策略

（一）成本控制策略

1.单设专项部门进行成本核算与预算编制。通过单独设立成本核算与预算编制部门，医院可以更好地管理和控制成本，在资源配置上更加科学合理。此外，该部门的专业人员能够提供数据分析和预测，为医院的经营决策提供有力的支持。同时，该部门可以协调各相关部门的工作，加强各部门间的协同合作，共同实现医院的经营目标。在部门的设置上，需要重点关注人员构成、部门职责与部门层级位置。成本核算与预算编制部门需要拥有人员专业背景和经验，例如财务、会计及医疗管理方面的专业人员。明确部门的职责和权限范围，确保其能够有效进行成