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2025年管理学试题及答案管理学考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的因素，全面安排，以实现系统的整体优化。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施过程中的反馈信息及时调整决策。

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调跨文化管理

D.强调规章制度的作用

答案：C。古典管理理论产生于19世纪末20世纪初，其特点包括以提高生产率为主要目标，运用科学求实的态度进行调查研究，强调规章制度的作用等。而强调跨文化管理是现代管理理论发展到一定阶段，随着经济全球化出现的内容，不属于古典管理理论特点。

3.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度变得过宽，超出了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员松散、有异议等情况。A选项“鱼龙混杂”没有从管理本质上分析问题；B选项投入管理时间不够不是主要原因；D选项题干中未体现管理层次太多的问题。

4.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B。计划工作是对未来活动进行的预先筹划和安排，决策是计划工作的核心。在计划过程中，需要对多个方案进行选择和决定，这就是决策的过程。预测是为决策提供依据；确定目标是计划工作的前提；拟订方案是为决策提供更多的选择，但核心还是决策。

5.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位售价-单位变动成本）。将题目中的数据代入公式，即160000÷(12000-10000)=80（台）。

6.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B。首先计算管理层次，根据管理幅度和员工总数来确定。当管理幅度为8人时，第一层是1个管理者管理8个员工，第二层这8个员工每人再管理8个员工，此时共管理8×8=64人，所以管理层次为3层。管理人员数量为1+8=9人。

7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

答案：C。领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为四种。当下属成熟度较低时，采用命令型领导方式；当下属成熟度有所提高但仍不成熟时，采用说服型领导方式；当下属进入较成熟阶段时，采用参与型领导方式，领导者与下属共同决策，提供便利条件和沟通；当下属高度成熟时，采用授权型领导方式。

8.下列不属于激励的基本要素的是（）

A.激励时机

B.激励频率

C.激励程度

D.激励机制

答案：D。激励的基本要素包括激励时机、激励频率、激励程度和激励方向。激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，激发员工的工作积极性和创造性，它不属于激励的基本要素。

9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

答案：C。管理方格理论用对生产的关心程