一级建造师历年考试真题及答案.docxVIP

一级建造师历年考试真题及答案

一、单项选择题

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

答案：A

解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项B、C、D属于工程建设增值，选项A属于工程使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的主要内容不包括()。

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

答案：A

解析：工程总承包项目管理的主要内容包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。办理可行性研究报批不属于工程总承包项目管理的主要内容。

3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

答案：C

解析：施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，选项B错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误；施工企业根据其生产和经营的情况自行确定施工成本目标，选项C正确。

4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B

解析：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合，选项A错误；群体项目、单位工程甚至分部工程等都可以进行项目结构分解，选项C、D错误；一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，选项B正确。

5.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，选项A正确；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），选项B错误；工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，选项C错误；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，选项D错误。

6.关于管理职能分工表的说法，错误的是()。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

C.可使项目参与各方各自管理职能分工在表中显示得一目了然

D.可以用管理职能分工描述书来替代管理职能分工表

答案：B

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，选项A正确；管理职能分工表也可用于企业管理，使用管理职能分工表可使项目参与各方各自管理职能分工在表中显示得一目了然，选项C正确；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，选项D正确；管理职能分工表能够暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾，选项B错误。

7.关于工作流程组织的说法，正确的是()。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

答案：A

解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程