供应商评审报告.xlsVIP

附页

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经济

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力量

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派外費

派外費

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事業部室__2180

事業部室__2180

事業部室__2180

整改计划

供应商评审报告

得分

项目评分

总评比例

批准：审核:制表：

项目

质量管理

管理职责

资源管理

产品实现

测量、分析和改进

专项评价

评审分数

供应商等级

参加评审人员签名:

供应商评审简介：

合格供应商

不合格供应商

条件限制供应商，仅限于单一产品或材料

首页

评审问题

得分

评审现象描述

纠正预防措施

责任人

计划

NA

供应商评审报告

＜60系统不能满足要求60≤，＜80系统可以接受，但需要改进80≤系统满足要求

完全符合，运行良好

部分不符合/轻微缺陷

完全未实施/严重缺陷

供应商联系人2：

供应商联系人3：

1.0质量管理体系

2.0管理职责

3.0资源管理

4.0产品实现

5.0测量、分析和改进

6.1专项评价-合金材料

6.2专项评价-铸件生产

6.3专项评价-表面处理

4.1有无证据证明已执行产品质量规划(APQP)?是否已执行可行性审查,以确认设计和制造流程的兼容性,包含制造能力分析诸实行?

4.2质量规划流程是否和下列事项符合:-制定产品质量策划计划?-识别并取得适当的资源?-执行设计和制造流程研究?-更新与维护过程的质量控制方式和检验方式?-在适当阶段执行产品和过程的验证?-制定控制计划与失效模式影响分析(FMEA)?-评审相关标准和规范?

4.3组织产品设计和开发是否存在？如存在，其设计、信息来源、开发性质和特点是什么？

4.4产品设计开发策划结果是否形成文件(如设计开发计划)？所形成文件是否确定设计和开发阶段及应开展的评审、验证和确认活动？是否明确了各有关部门、成员的职责、权限？

4.5组织采购过程有哪些？组织有哪些供方应选择、评价？供方选择、评价准则是否确定？供方选择、评价准则是否按照组织要求提供产品的能力制定？组织是否按照供方选择评价准则进行供方的选择、评价？供方选择、评价结果是否形成记录并予保持？

4.6有无执行首件检查或SPC控制？工作场所是否整洁(6S)及照明度是否适当？

4.7有无紧急应变计划？有无设备保养计划及实绩?过程变更的控制是否适当?

4.8组织交付后活动及规定有哪些？这些交付后活动是否有助于提高顾客满意率？有助于改进开发产品或服务质量？

4.9组织有哪些特殊过程？证实特殊过程所需能力的确认活动是否有规定并得到实施？

4.10在产品实现过程中，凡有区分产品、追溯性要求的场合，产品标识方式是否确定并被实施？所作产品标识是否能达到区分产品或追溯性要求？对有追溯性要求的场合、产品标识是否唯一、已受控并有记录？先进先出(FIFO）管理是否确定、实施和监控？

4.11组织是否存在顾客财产？如有，有哪些？这些客供财产自交付日起，组织采取哪些措施，进行识别、验证、保护和维护？这些措施是否有效并被实施？

4.12组织是否针对产品的符合性，在标识、搬运、包装、贮存期间采取防护措施，确保产品不损坏、不变质、不丢失？当产品涉及安全、健康等特殊要求时，组织所采取防护措施能在产品寿命期间或有