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不良率统计
检查表
封面
%defectsforparetochart
阶段1
阶段2
阶段3
现在阶段
合计
4个阶段的不良率
当前阶段的不良率
不合格总数
检查总数
不良率
问题描述
现在阶段的数据
各个阶段的数据
供应商质量培育报告
审核日期:
审核结论
评审总得分
评审等级
车型
按分数
否决项总数量
不符合的否决项数量
按否决项
主要风险点：
文件编号：
页数：
问题
是
否
得分
序号
早期遏制生产过程检查表
总得分
问题点
供应商名称
检查日期
1★
审核人员：
供方确认：
供应商名称
供方地址
供应商编码
文件编号：
是否有足够的遏制工艺？
是否符合吉利要求？
操作工是否适当培训以完成特殊作业？
有统一的，记录在册的培训程序？
操作工有必需的技术？（检测和产品知识）
遏制工艺是否独立建立于生产工艺？
遏制车间是否有引入和流出的流动，信息板，桌子，椅子？
在车间区域内，不进行返修工作？
区域内100%目测检验？
此区域可视吗？
此处是否可能混淆废品与合格品？
信息板上是否有：
PPM趋势表？
2、SPC表
3、操作指导书
4、质量标准
5、行动计划
表格数量是否足够？是否便于阅读？
所有指令和质量标准是否明确，并被操作工遵守？
所有信息是否可视并易于理解？
对表格、行动计划是否持续进行回顾和校正？
是否包含所有必须信息？
出自遏制政策的最终标准是否被记录并展示？
是否有恰当的物流？
解决问题的方法是否被应用？
职员是否参与问题的解决？
是否预防性检修？
否使用质量门？
防错系统是否与生产过程相结合？
表格对于操作工来说是否舒适？（标准高度）
防错系统是否有效？
夹具，量具是否恰当用于检测特殊失效？是否易于操作工使用？
工作区域亮度是否足够？
指导书中指明的失效，能否由目测检查出来？
失效品是否存在于供应商特定区域？
2★
5★
9★
12★
18★
6★
20★
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PPM
CHARGEBACKS
MONTHLYSUPPLIERTRACKING
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PROMINENTDEFECTSAUG1996
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不良率趋势图
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阶段1
阶段2
阶段3
现在阶段
各阶段不良率对比图
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