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第1篇
一、总则
为加强公司库存资产的管理，提高库存资产的使用效率，降低库存成本，确保库存资产的安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有库存资产的管理，包括原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等。
三、库存资产分类
1.按照库存资产的性质，分为：原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等。
2.按照库存资产的重要程度，分为：关键性库存资产、一般性库存资产。
四、库存资产管理制度
1.库存资产采购管理
（1）采购计划：根据生产计划、销售计划、库存情况等因素，编制采购计划，确保库存资产满足生产、销售需求。
（2）供应商选择：选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。
（3）采购审批：采购计划经相关部门审核批准后，方可进行采购。
2.库存资产入库管理
（1）验收：对入库的库存资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
（2）入库登记：对入库的库存资产进行登记，建立库存台账。
（3）库存盘点：定期对库存资产进行盘点，确保库存数据的准确性。
3.库存资产领用管理
（1）领用申请：生产部门根据生产需求，填写领用申请单。
（2）审批：领用申请单经相关部门审批后，方可领用。
（3）领用登记：对领用的库存资产进行登记，确保库存数据的准确性。
4.库存资产出库管理
（1）出库申请：销售部门根据销售计划，填写出库申请单。
（2）审批：出库申请单经相关部门审批后，方可出库。
（3）出库登记：对出库的库存资产进行登记，确保库存数据的准确性。
5.库存资产报废管理
（1）报废申请：对无法修复、无法继续使用的库存资产，填写报废申请单。
（2）审批：报废申请单经相关部门审批后，方可报废。
（3）报废处理：对报废的库存资产进行妥善处理，确保资源得到充分利用。
五、库存资产考核与奖惩
1.对库存资产管理人员进行考核，考核内容包括：库存资产管理水平、库存成本控制、库存资产安全等。
2.对表现优秀的库存资产管理人员给予奖励，对表现不佳的库存资产管理人员进行处罚。
六、附则
1.本制度由公司行政部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
第2篇
一、目的
为加强公司库存资产的管理，确保库存资产的安全、完整和有效利用，提高库存资产的周转率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有库存资产的管理，包括原材料、在制品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
三、职责分工
1.仓储部门：负责库存资产的接收、保管、出库、盘点等工作。
2.采购部门：负责库存资产的采购、验收、入库等工作。
3.生产部门：负责生产过程中库存资产的使用、消耗、报废等工作。
4.财务部门：负责库存资产的核算、报表编制、成本分析等工作。
5.质量部门：负责库存资产的质量检验、跟踪、反馈等工作。
四、库存资产管理制度
1.库存资产分类
根据库存资产的性质、用途、价值等因素，将其分为以下类别：
（1）原材料：包括生产过程中所需的各类原材料。
（2）在制品：包括生产过程中正在加工的各类产品。
（3）半成品：经过部分加工，但仍需进一步加工的产品。
（4）成品：完成全部加工，可供销售的产品。
（5）包装物：用于包装产品的各类材料。
（6）低值易耗品：使用寿命较短，价值较低，易于损耗的物品。
2.库存资产入库
（1）采购部门在采购库存资产时，应严格按照采购合同、质量标准、技术规范进行验收。
（2）验收合格后，由仓储部门办理入库手续，填写入库单，并建立库存台账。
3.库存资产保管
（1）仓储部门应设立专门的库存区域，对库存资产进行分类存放，确保各类资产的安全。
（2）仓库内应保持整洁、通风、干燥，防止库存资产受潮、变质、损坏。
（3）仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
4.库存资产出库
（1）生产部门、销售部门等需使用库存资产时，应填写出库单，经相关负责人审批后，由仓储部门办理出库手续。
（2）出库时应严格按照出库单上的信息进行操作，确保出库资产的数量、质量与出库单一致。
5.库存资产盘点
（1）仓储部门应定期对库存资产进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，如发现盘盈、盘亏现象，应及时查明原因，并采取相应措施进行处理。
6.库存资产报废
（1）库存资产因过期、损坏、报废等原因无法继续使用时，应办理报废手续。
（2）报废资产经相关部门审核后，由财务部门进行资产减值处理。
五、监督与考核
1.公司定期对库存资产管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行处罚。
2.仓储部门、采购部门、生产部门等相关部门应定期对库存资产进行盘点，确保库存数据的准确性。
3.财务部门对库存资产进行核算，分析库存成本，为库存管理提供数据支持。
六、附则
本制度自发布之日
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