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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2025年员工职务序列晋升考核方案（终稿）

1.背景介绍

员工职务序列晋升是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在鼓励员

工进一步提升能力，实现个人职业发展目标，并为公司发展培养优秀的管

理人才。考核方案的设计要以公正、公平、公开为原则，根据公司的业务

需求和员工能力提供合理的晋升机制。

2.考核标准

（1）公司业绩：根据公司业绩指标，考核员工所在团队或部门的业

绩表现。

（2）个人能力：根据员工岗位职责要求的相关能力，考核员工在工

作中的表现和能力发展情况。

（3）工作质量和效率：考核员工工作的质量和效率，包括工作完成

情况、任务分配与执行、沟通和协作能力等。

（4）创新能力：考核员工的创新思维和能力，包括优化流程、提升

工作效率、解决问题的能力。

（5）个人发展：考核员工参与公司培训、学习的情况，以及个人职

业发展计划的实施情况。

3.考核程序

（1）考核目标制定：公司管理层根据公司的战略目标和员工的岗位

要求，制定年度考核目标。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

（2）绩效评估：每个员工的上级直接主管根据考核标准评估员工表

现，将评估结果以及评估意见写成绩效评估报告。

（3）考核结果汇总：人力资源部根据绩效评估报告汇总所有员工的

考核结果。

（4）职务晋升确定：根据考核结果和岗位要求，公司人力资源部确

定符合职务晋升条件的员工，并进行职务晋升。

4.职务晋升条件

（1）公司业绩：员工所在团队或部门达到公司制定的业绩指标要求。

（2）个人能力：员工在工作中表现出较高的工作能力和潜力，并通

过学习和培训不断提升。

（3）工作质量和效率：员工在工作中表现出较高的工作质量和效率，

能够按时完成工作任务。

（4）创新能力：员工在工作中能够发现问题并提出有效解决方案，

能够积极参与公司的改进和创新。

（5）个人发展：员工积极参加公司提供的培训和学习机会，能够制

定并实施个人职业发展计划。

5.注意事项

（1）公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免任何形式的不正

当行为，并根据员工实际表现进行评估。

（2）激励机制：员工职务晋升是公司对员工表现的肯定和激励，要

及时给予晋升员工相关权益和福利。

君子忧道不忧贫。——孔丘

（3）监督和改进：建立监督机制，定期评估考核制度的实施情况，

及时改进和完善考核方案。

6.结语

通过制定合理且公平的员工职务序列晋升考核方案，可以激励员工积

极进取，提升个人能力，为公司的发展壮大提供优秀的人才支持。在执行

过程中，要确保公正公平，并不断完善考核方案，以实现公司和员工的共

同发展目标。