招聘管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

[XX项目/公司]招聘管理制度

一、总则

(一)目的

为规范[XX项目/公司](如建筑工程企业/工程管理公司)招聘流程,精准匹配岗位需求与人才能力,吸引高素质专业人才,保障项目顺利推进及公司可持续发展,结合行业特性(如技术岗专业性强、一线岗位流动性高)及国家相关法律法规,制定本制度。

(二)适用范围

本制度适用于[XX项目/公司]所有岗位的招聘管理(含正式员工、劳务派遣人员),包括:

-常规招聘:因业务扩展、人员离职补充、新项目启动等产生的常态化招聘需求;

-紧急招聘:因项目节点紧急(如主体结构施工需短期内补充大量工人)、关键岗位空缺(如项目经理突然离职)产生的时效性招聘;

-特殊招聘:针对高端技术人才(如一级建造师、BIM专家)、应届毕业生校招等特定群体的招聘。

二、招聘需求与计划管理

(一)需求提出

1.需求来源:

部门/项目部:根据年度/季度业务计划(如“XX项目Q3需新增5名施工员”“年底前组建BIM技术团队”)、人员离职补充(如“原安全员因个人原因离职,需1个月内到岗”)或新业务拓展(如开拓装配式建筑领域需招聘专业工程师),填写《招聘需求申请表》(附件1),明确岗位名称、人数、到岗时间、核心职责及任职要求。

高层决策:公司战略调整(如布局新区域市场)或重大项目启动(如承接超高层建筑项目)时,由管理层直接下达招聘需求。

2.需求审核:

部门提交的《招聘需求申请表》需经部门负责人签字确认后,提交人力资源部;

人力资源部结合公司整体编制(如当前各部门人数上限)、人力成本预算(如年度招聘费用≤XX万元)及岗位必要性(如是否可通过内部调配解决),在3个工作日内反馈审核意见;

超编制或高成本需求(如引进年薪50万以上的高端人才)需报公司总经理审批。

(二)招聘计划制定

人力资源部汇总审核通过的招聘需求,编制《月度/季度招聘计划表》(附件2),内容包括:

-招聘岗位:岗位名称、所属部门/项目部、需求人数;

-任职要求:学历(如大专及以上)、专业(如土木工程、工程管理)、工作经验(如3年以上房建项目施工经验)、技能证书(如二级建造师、安全员证)、特殊能力(如熟练使用BIM软件);

-到岗时间:根据项目节点或部门需求明确(如“XX项目施工员需在20XX年X月X日前到岗”);

-招聘渠道:优先选择内部竞聘/调配(若有合适人选)、外部渠道(如招聘网站、校园招聘、劳务中介、行业论坛);

-责任人:明确人力资源部招聘专员及需求部门对接人。

三、招聘渠道与信息发布

(一)招聘渠道分类

根据岗位特性选择差异化渠道,确保精准触达目标人群:

渠道类型

适用岗位

具体方式

优势

内部渠道

所有岗位(优先内部竞聘)

内部公告栏、企业微信/钉钉群、邮件通知(发布《内部招聘启事》,明确岗位及申请流程)

激励员工发展、降低培养成本

网络招聘平台

技术岗(如造价师、设计师)、职能岗

智联招聘、前程无忧、建筑英才网(建筑行业垂直平台)、BOSS直聘(快速沟通)

覆盖广、简历量大

校园招聘

应届毕业生(如工程管理、土木工程)

高校双选会、校企合作宣讲会(如与XX大学土木工程学院定向合作)、招聘网站校招专区

储备年轻人才、培养忠诚度

劳务中介/劳务派遣

一线操作岗(如普工、杂工、钢筋工)

本地劳务市场、专业建筑劳务公司(如XX劳务集团)、熟工推荐(老员工介绍)

快速补充劳动力、灵活用工

行业渠道

高端技术岗(如项目经理、BIM专家)

行业论坛(如筑龙网)、行业协会社群(如XX省建筑业协会微信群)、猎头公司(年薪30万以上岗位)

精准匹配资深人才

其他

特殊需求岗位

员工内推(推荐成功奖励XX元)、社交媒体(如微信公众号发布招聘信息)

低成本、信任度高

(二)招聘信息发布

1.信息内容:需包含公司简介(突出优势,如“XX公司是XX地区领先的建筑施工企业,拥有建筑工程施工总承包一级资质”)、岗位名称、岗位职责(具体工作内容,如“负责3#楼主体结构施工管理,协调钢筋/模板/混凝土班组进度”)、任职要求(硬性条件+软性能力)、薪酬福利(如“月薪8000-12000元+项目奖金+五险一金”)、工作地点、联系方式(招聘专员电话/邮箱)、简历投递截止时间。

2.发布要求:

外部渠道信息需经人力资源部负责人审核(确保无虚假宣传、符合劳动法规);

内部渠道信息需同步至各部门负责人,鼓励内部推荐(奖励政策见第六部分);

紧急招聘时,可通过电话/微信直接联系目标候选人(如通过行业社群联系资深项目经理)。

四、简历筛选与面试流程

(一)简历筛选

1.初步筛选:招聘专员根据《招聘需求申请表》中的任职要求,对收到的简历进行初步过滤(如学历不符、无相关经验、技能证书缺失的直接淘汰),筛选标准包括:

硬性条件:学历(如大专及以上)、专业(如土木工程相关专业)、工作经验(如3

文档评论(0)

学习办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

中级网络工程师持证人

各种文档PPT模板分享

领域认证该用户于2025年07月21日上传了中级网络工程师

1亿VIP精品文档

相关文档