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合同管理工作总结2篇

合同管理工作总结（一）

过去一段时间，我负责公司的合同管理工作，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我认真履行合同管理职责，不断完善合同管理流程，有效防范了合同风险，保障了公司的合法权益。以下是对这段时间合同管理工作的详细总结。

一、工作内容概述

合同管理工作贯穿于公司业务的各个环节，从合同的起草、审核、签订、履行到归档，每一个步骤都需要严谨对待。我在工作中主要承担了以下几方面的职责：

1.合同起草与审核：根据公司业务需求和相关法律法规，起草各类合同文本。在起草过程中，充分考虑公司的利益和风险，确保合同条款清晰、明确、合法。对于业务部门提交的合同，进行严格审核，重点审查合同的主体资格、条款完整性、权利义务对等性、违约责任等方面，提出修改意见和建议，避免潜在的法律风险。

2.合同签订与备案：协助公司领导和业务部门完成合同的签订工作，确保合同签订的程序合法、规范。对签订后的合同进行编号、登记，并及时将合同副本归档备案，建立合同管理台账，便于查询和统计。

3.合同履行监督：跟踪合同的履行情况，及时了解业务部门在合同履行过程中遇到的问题和困难，协调相关部门解决。对于合同履行过程中的变更、解除等事项，严格按照公司规定的程序进行处理，确保合同变更、解除的合法性和有效性。

4.合同纠纷处理：当出现合同纠纷时，积极参与纠纷的处理工作，收集相关证据，分析纠纷产生的原因，提出解决方案。与对方当事人进行沟通协商，争取通过友好协商解决纠纷；如协商不成，及时寻求法律途径解决，维护公司的合法权益。

5.合同管理制度建设：结合公司实际情况，制定和完善合同管理制度，明确合同管理的流程、职责和权限，规范合同管理行为。组织相关人员学习合同管理制度，提高合同管理意识和水平。

二、工作成果

1.合同审核质量显著提高：在过去的一段时间里，共审核合同[X]份，提出修改意见[X]条，有效避免了合同中的潜在风险。通过严格的审核，确保了合同条款的合法性、完整性和可操作性，为公司的业务开展提供了有力的法律保障。

2.合同签订程序更加规范：建立了完善的合同签订流程，明确了各部门在合同签订过程中的职责和权限。在合同签订前，严格审查合同主体的资格和信用状况，确保合同签订的合法性和有效性。同时，加强了对合同签订过程的监督，避免了合同签订过程中的违规行为。

3.合同履行情况良好：通过加强合同履行监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题，确保了合同的顺利履行。在合同履行过程中，共处理合同变更、解除等事项[X]次，均按照公司规定的程序进行处理，有效维护了公司的合法权益。

4.合同纠纷得到有效解决：在处理合同纠纷方面，积极采取措施，与对方当事人进行沟通协商，成功解决了[X]起合同纠纷，避免了公司的经济损失。对于无法通过协商解决的纠纷，及时寻求法律途径解决，目前已有[X]起纠纷通过诉讼或仲裁方式得到了妥善处理。

5.合同管理制度不断完善：根据公司业务发展的需要，对合同管理制度进行了多次修订和完善，进一步明确了合同管理的流程、职责和权限，规范了合同管理行为。同时，加强了对合同管理制度的宣传和培训，提高了员工的合同管理意识和水平。

三、工作中的问题与不足

1.合同审核效率有待提高：在合同审核过程中，由于业务部门提交的合同资料不完整、不规范，导致审核时间延长，影响了合同的签订效率。此外，审核人员的专业水平和工作经验也存在一定的差异，对一些复杂合同的审核存在一定的难度。

2.合同履行监督力度不够：虽然建立了合同履行监督机制，但在实际工作中，对合同履行情况的跟踪和监督还不够及时、全面，存在一些合同履行情况不明确的问题。同时，对合同履行过程中的风险预警和防范措施还不够完善，容易导致合同纠纷的发生。

3.合同管理信息化水平较低：目前，公司的合同管理主要依靠手工操作和纸质档案，信息化水平较低，导致合同管理效率低下，信息共享不及时。此外，纸质档案的保存和查询也存在一定的困难，容易造成档案的丢失和损坏。

4.员工合同管理意识有待加强：部分员工对合同管理的重要性认识不足，合同管理意识淡薄，在合同签订和履行过程中存在一些不规范的行为。例如，在合同签订前不进行充分的市场调研和风险评估，在合同履行过程中不按照合同约定履行义务等。

四、改进措施

1.提高合同审核效率：加强与业务部门的沟通和协作，提前介入合同起草过程，为业务部门提供法律支持和建议。同时，要求业务部门在提交合同资料时，确保资料的完整性和规范性，减少审核过程中的反复沟通和修改。此外，加强对审核人员的培训和考核，提高审核人员的专业水平和工作效率。

2.加强合同履行监督力度：建立健全合同履行监督机制，明确各部门在合同履行过程中的职责和权限，加强对合同履行情况的跟踪和监督。定期对合同履行情况进行检查和评估，及时