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设备使用管理及考核办法

1.总则

1.1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。

1.2本制度中被考核单位合用于各生产车间。

1.3机工程室归口设备管理考核工作。

2.备件管理考核标准。

2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本

各一分送至机工程室，每延迟1日考核相关车间50元。超过20日的计

划考核相关车间200元，且计划顺延至下月。

2.2除事故件外，各车间的急件计划每月不超过1次，由车间申请，

经主管副厂长审批批准，报机工室作急件上报急件计划。

否则每超1次考核责任车间100兀。

2.3因计划不周、备件型号规格不对等因素影响备件采购而导致设

备发生事故（故障）的，考核责任车间科（室）200-500元。

2.4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。否

则，考核负责人50元。

2.5车间上报的备件计划由机工程室和主管厂长审核，审减的备件

信息应及时反馈给车间，否则考核机工程室100元/次。

2.6备件库房管理，重要负责备件的保管、保养、进出库和相关库

存信息反馈等工作。

2.6.1备件的经济管理，重要是指备件的消耗与库存的记录分析工

作。应充足运用库存资源，盘活和运用闲置的设备、备品备件，每月20

日前将盘活和运用闱置的设备、备品备件登记表报机工程室。迟报考核

责任车间100元；不报的考核责任车间200元。

2.6.2加强备件的仓储管理，应做好备件的验收、入（出）库、保

养工作，库房应帐、物、卡相符。否则，考核库房库工每项（次）50元;

机工程室50元。

3.设备操作与设备现场管理。

3.1各车间应根据厂部制订的设备三大规程，将关键重点设备三大规

程上墙，否则每少一处考核责任车间200元；

3.2机房内至少应制订设备点巡检制度、交接班制度，否则，每处每

项考核100元。

3.3机房内至少应有运营记录、设备点巡检记录、交班记录、检修记

录、事故故（障）记录，每缺少1项考核100元；记录应真实，不记、迟

记、早记或乱写乱画，弄虚作假。每发现一次考核50元。配电站设备检

修必须填写工作票，未填写工作票每次考核100-500元。

3.4机房、控制室内应干净、整洁、设备见本色，无跑、冒、滴、漏、

积水、积油现象，不烘烤衣服、鞋帽等，不堆放杂物。每发现一处考核

50元。

3.5重点关键设备应有专人操作、监护及维护人员挂牌维护。否则，

每发现一次考核50元。

3.6设备应保持完好，安全附件和防护装置齐全、可靠。否则，每处

考核100元。

3.7设备应运营正常。如出现振动超标、温度异常、联接件松动等现

象的，应及时上报维修车间。否则处项考核100元。

3.8各车间应及时将设备设施、安全附件、防护装置按规定进行的防

止性实验或定期校检上报给机工室。否则，处项考核100元。

3,9做好设备润滑管理工作。关键重点设备无润滑图或图没上濡，

处考核100元；关键重点设备没做好设备润滑“五定”工作的，处考核

100元；导致跑冒滴漏严重，处考核100元。按规定存放保管润滑油品、

油具，违反一次考核100元。

3.10备用设备应起备用作用。如短时内不能恢复备用作用应一天内

上报因素。否则台考核负责人200—500元。

3.11由机工室牵头厂部两周进行一次设备管理检查，不定期进行

专项检查。各车间应周进行一次设备管理自查，并上报机工室。否则，

考核责任单位100元。

3.12发现设备隐患应及时进行整改。未按规定整改