公立医院人力资源薪酬激励路径分析.pdfVIP

理论与实践

公立医院人力资源薪酬激励路径分析

文/寇梓

摘要：公立医院人力资源薪酬激励是医疗体系改革的重要组成部分，要求管理者突破传统的人力资源分配模式，在

此基础上建立科学的激励机制，持续激发医务工作人员的积极性。通过优化岗位绩效评价体系，实现精准匹配薪酬、岗

位和服务质量的目标，全面提升医疗队伍的整体稳定性。对此，本文通过分析公立医院薪酬激励的重要性及现状，结合

实际情况，提出相应的实践路径，以期探索符合行业特征的薪酬激励机制，提升公立医院人力资源管理水平。

关键词：公立医院；人力资源；薪酬激励；路径

《关于深化公立医院薪酬制度改制不仅能保障医疗机构稳定运行，还二、公立医院人力资源现状

革的指导意见》强调“以提升医疗服可有效控制医疗服务成本，有效提升（一）结构失衡

务效能为导向，建立符合医疗行业特公立医院的运营效率和社会效益[1]。公立医院人力资源普遍存在结构

点的薪酬制度”。当前公立医院的薪（二）有利于留存人才和创新性矛盾，核心体现于专业技术人员分

酬体系普遍存在绩效考核指标单一、机制布失衡、人才梯队断层等。临床医护

岗位价值体现不足等问题，很难有效科学且完善的薪酬机制是稳定公配比很难保持在合理的范围内，公立

适应新医改对医务服务质量和人员专立医院医疗人才队伍的核心保障。分医院的护理工作者占比较低，使得基

业能力的要求。薪酬激励机制的优化层分类的激励方案可精准满足不同职础诊疗负荷加重。高职称人才大多集

可突破传统单一的分配模式，通过建级人员、岗位工作者的职业发展需中于三级医院，基层医疗机构的高级

立多维考核体系，把薪酬分配和服务求，持续增强人才的工作积极性和归职称医师缺口较大，逐步发展为“虹

质量、岗位贡献以及患者满意度等要属感。科学的科研奖励和技术创新激吸效应”。而公立医院人员的结构也

素直接挂钩。励政策，能够促进医务人员积极参与逐步呈现出“中间塌陷”的特点，

因此，为了推动公立医院实现可医学研究与技术革新。这一动态调整35~45岁的骨干医师占比较低，而青

持续发展，探究公立医院人力资源薪机制可将优质人才流失的情况减少，年医师的培养周期也在不断上升，使

酬激励路径尤为重要。还能不断激发团队创新活力，有助于得专业技术传承面临着前所未有的挑

一、公立医院人力资源薪酬激励为医院实现高质量发展打下良好的战。从学历结构角度而言，在一些重

的重要性基础。点科室会集中分布一些硕士或者硕士

（一）有利于促进公益性和效率（三）有利于促进分级诊疗机制以上学历的工作人员，全科医学等专

的平衡落地业的高学历人才严重匮乏。

公立医院薪酬机制要综合性分析薪酬激励机制和服务内容、职业（二）考核失准

运行效率和公益属性的要求，立足当地点挂钩，可有效引导医疗资源逐步当下的绩效考核体系存在着评价

下情况，科学设计薪酬结构。通过此向基层流动。差异化的薪酬设计能够标准模糊和维度单一的困境。科研指

方式，不仅能让医务工作者持续提供促进高年资医师有效参与远程会诊、标权重远高于临床服务效能评估，使

基本的医疗服务，还能提升工作效率基层诊疗等分级诊疗项目，