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歌尔股份员工持股计划实效分析

□文/付洪垒郑悦

（黑龙江八一农垦大学黑龙江·大庆）

［提要］员工持股计划是一种重要的激励措施，通过将员工与企业利益紧密联系在一起，有效地调动员工的积极性和创造

性，有助于改善公司的业绩。通过对歌尔股份员工持股计划的内容分析，发现该公司存在股票与资金来源单一、员工持股比例偏

低、推出持股计划时间不合理、缺乏业绩考核机制等问题，同时对在实施过程中出现的问题提出相对应的股票与资金来源多元化、

扩大员工持股人数、在合适时间推出员工持股计划、优化考核指标等对策，为其他企业在实施员工持股计划时提供有益的参考。

关键词：歌尔股份；员工持股；股权激励

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2023年11月28日

员工持股计划的出现是为了建立起利益联结机制，将员工让公司能持续设计出受消费者欢迎的产品，在本公司行业领域

个人与企业之间的关系转换成利益共同体，使员工在单一劳动引领下带动公司整体发展。

者身份的基础上增加所有者权责，从而为企业带来更大的效（二）股权结构方面。中国上市公司治理结构由管理层经营

益。员工持股计划作为企业改革的长期激励机制，对促进企业决策，歌尔股份的两大股东分别担任该公司的董事和副董事，

高质量发展具有极其重要的作用。引入员工持股计划可以有效但仍有人作为代理人身居高位，拥有较大的经营决策权，但

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激励员工，并有助于提升员工工作积极性。对于企业而言，实施由于其代理人的地位，受到的约束比股东更少。不过，如果公司

员工持股计划不仅可以激励员工参与公司治理，而且还可以将管理层或员工认为他们的行为可能会对公司财产造成损害，可

此类认同感转化为企业价值，助力企业发展。能会采取行动。为了避免这种情况，一些公司开始引入员工持

歌尔股份有限公司是中国电声行业龙头企业，也是全球微股计划，以避免可能发生的损失。在这种情况下，股东授予代理

电声领域领导厂商，主营业务为声电器件、电子配件及整机类人股份，使代理人与自身利益相结合，从而缓解了委托代理矛

盾，降低了代理成本。与“所有者经营者”模式相比，“股东经

电子产品等的研发、生产与销售，成立于年，于年--

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月在深圳证券交易所成功上市。在行业整体增速放缓的背景营者”模式是一种新型的委托代理模式。通过员工持股计划，一

下，歌尔股份业绩增速却表现抢眼。根据歌尔股份披露的信息方面公司能够引入更多高素质人才；另一方面也能激励现有员

显示，其于2008年在深交所上市，公司产品和业务发展迅速。工，让他们有更多的积极性和创造性，从而实现公司与员工的

此外，歌尔股份属于家族企业，实际控制人为姜滨、姜龙，其中双赢。而对于歌尔股份这类知识密集型企业而言，员工持股计

姜滨持有公司8.40%的股权，姜龙持有公司7.32%的股权。从划对于公司战略目标的实现也至关重要。

姜滨和姜龙的权力结构来看，二者均具有相当大的权力，但是2015年开始实施员工持股计划后，员工数量从2014年的

其股权相对分散，由于缺乏制衡，很容易损害中小股东利益。，人增加到年的，人。歌尔股份实施员工持

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一、歌尔股份公司员工持股计划实施效果分析股计划，将通过“物质激励”与“精神激励”相结合，将新技术、新

（一）行业竞争方面。年，电子信息制造业收入、产品、新业态等新鲜血液注入，激发企业活力，提升公司活