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地产经济

建筑工程全过程造价

咨询重点环节的控制策略分析

█柏如石

目前，咨询公司的经营活动大多集中在某一特定的发展动态管理等特征。工程造价顾问针对工程项目的特点，制定

阶段，服务范围单一，全周期管理理念尚未形成，应对挑战了相应的工程造价咨询方案，对工程实施全面的控制，以提

能力较弱。对工程造价咨询的涵义进行了分析，得出了与传高工程风险管理的有效性。随着我国市政公用工程建设规模

统成本管理相比，工程造价咨询具有控制系统性、成本可控、的不断扩大，对工程项目进行精细管理的需求越来越高，全

动态管理等特征。本文以一家综合性交通枢纽工程项目为过程造价咨询已经成为一个非常重要的影响因素。在项目决

例，对工程项目投资决策、实施、竣工结算、决算审计等各策阶段，成本控制的内容有：（1）在正式的成本管理工作开

个关键环节进行了成本控制，为咨询企业提升其全过程造价始前，要对工程项目进行预测，其主要内容是对工程结构的

咨询服务质量、自身业务水平及竞争力提供了具体方法。调研和市场的实际需要；（2）要对项目实施中所采用的技术

项目成本的全过程管理与控制，对于提高施工企业的经方案进行细致的研究，同时应具备对周边环境和施工条件的

济效益、促进公司的发展具有十分重要的意义。项目各个阶调查；（3）加强对项目运营效益的研究，并对项目的预期效

段的工作重点各不相同，而项目成本却是贯穿整个项目过程益进行细致的分析。在项目设计的这一环节，项目成本的控

的。因此，要加强对其整个过程的监控，并抓住关键，逐个制主要是由项目成本经理来承担，在整个项目的设计阶段，

加以解决。工程从成立到初步设计、预算、设计图纸、招标、施工成本管理人员必须要按照实际情况，认真的完成自己的

施工、竣工、竣工、结算等全过程、全过程、全方位的工程设计，同时在设计的时候，要保证设计概算和投资估算的准

造价。全过程成本管理与阶段成本管理是相互补充的，但成确性，如果有一个项目的预算超出了设计预算，那么就必须

本控制涉及的范围更广，细节更多，考虑的也更全面。由于向上级汇报，并向相关的主管领导汇报。

它涉及到了整个项目的成本，需要根据实际情况来进行调整，获取工程信息熟悉工程图计算工程量

因此它的使用范围更广，也更容易处理一些关键的问题。

1建筑工程全过程造价咨询概述根据所在地区，调整材料价套定额，计算出定额直接费

全过程工程咨询是指为工程项目的组织、管理、经济、

技术等所有相关的组织、管理、经济、技术等领域的工程咨套用取费表，汇总工程造价重核编制说明，填

写工程封面

询服务，包括工程项目的实施和运行。项目建设的全过程咨

询可以通过各种不同的组织形式，为项目的决策、实施和运图1工程造价投资概算管理

营提供全方位的、区域性的或综合性的解决方案。工程造价2工程造价全过程存在重点问题分析

咨询的内容主要包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、2.1 前期筹建工作对工程造价的应用较少造成的资金

施工、结算等各阶段的投资控制，如果列入年度审计计划的浪费

政府投资项目，还要配合审计部门进行相关审计。与传统成在建筑工程施工正式开始之前，前期准备工作对于整个

本管理方式相比，工程造价咨询具有控制系统性、成本可控、建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，同时也关系到整