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(2025)设计质量管理制度(2篇)

设计质量管理制度一

总则

为加强公司设计质量的管理，提高设计水平，确保设计产品满足客户需求和相关标准要求，特制定本制度。本制度适用于公司内部所有设计项目，涵盖建筑设计、室内设计、产品设计等各个领域。

设计质量管理组织架构

1.设计质量管理委员会

由公司高层管理人员、各设计部门负责人和资深设计师组成。主要职责是制定公司设计质量战略和目标，审批重大设计项目的质量计划，协调解决设计质量方面的重大问题。委员会定期召开会议，至少每季度一次，对公司设计质量状况进行评估和决策。

2.设计部门

负责具体设计项目的实施和质量控制。部门经理作为本部门设计质量的第一责任人，要组织制定项目设计质量计划，分配设计任务，监督设计过程，确保设计成果符合质量要求。

3.质量控制小组

由经验丰富的设计师和质量管理人员组成，独立于设计部门。其职责是对设计项目进行定期检查和抽查，对设计成果进行质量评估，提出改进意见和建议。

设计过程质量管理

1.项目启动阶段

（1）市场调研与需求分析

设计团队要与市场部门、客户进行充分沟通，了解项目的背景、目标、使用要求、预算限制等信息。通过实地考察、问卷调查、竞品分析等方式，收集相关资料，形成详细的市场调研报告和需求分析报告。

（2）设计策划

根据需求分析报告，设计部门制定设计策划书，明确设计目标、设计原则、设计进度安排、质量标准等内容。策划书需经设计质量管理委员会审批通过后实施。

2.方案设计阶段

（1）方案构思与创意

设计师根据设计策划书的要求，进行方案构思和创意设计。鼓励设计师发挥创新思维，提出多个不同的设计方案。

（2）方案评审

设计团队完成初步方案后，组织内部评审。评审人员包括设计部门内部人员、相关专业人员和质量控制小组。评审内容包括方案的可行性、创新性、经济性、安全性等方面。根据评审意见，设计师对方案进行修改和完善。

（3）客户沟通与反馈

将修改后的方案提交给客户，与客户进行沟通，听取客户的意见和建议。根据客户反馈，再次对方案进行调整，确保方案满足客户需求。

3.初步设计阶段

（1）深化设计

设计师根据通过评审的方案设计，进行初步设计深化。详细设计各专业系统，确定主要技术参数和设备选型，绘制初步设计图纸。

（2）专业协调

在初步设计过程中，各专业设计师要密切沟通和协调，避免出现专业之间的冲突和矛盾。设计部门要组织定期的专业协调会，解决设计过程中出现的问题。

（3）审核与验证

初步设计完成后，由设计部门内部审核和质量控制小组验证。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性等方面。对审核中发现的问题，设计师要及时进行修改。

4.施工图设计阶段

（1）详细设计

根据初步设计审核意见，设计师进行施工图详细设计。绘制详细的施工图纸，标注尺寸、材料、做法等信息，确保施工图纸能够指导施工。

（2）校对与审核

施工图设计完成后，先由设计师进行自校，然后由其他设计师进行互校，最后由设计部门负责人和质量控制小组进行审核。校对和审核过程要严格按照审核流程进行，确保施工图的质量。

（3）设计交底

在项目施工前，设计团队要向施工单位进行设计交底，解释设计意图、施工要求、质量标准等内容，解答施工单位提出的问题。

设计文件质量管理

1.设计文件的编制

设计文件要按照公司规定的格式和标准进行编制，内容要完整、准确、清晰。设计文件包括设计说明书、设计图纸、计算书等。设计说明书要对设计依据、设计原则、设计参数、设计方案等内容进行详细说明；设计图纸要符合制图规范，标注清晰、准确；计算书要对设计过程中的计算依据、计算方法、计算结果等进行详细记录。

2.设计文件的审核与批准

设计文件完成后，要经过多级审核和批准。审核人员要对设计文件的内容进行严格审查，提出审核意见。设计师要根据审核意见对设计文件进行修改，直到审核通过。最后，由设计部门负责人和公司领导进行批准。

3.设计文件的存档与保管

设计文件批准后，要及时进行存档和保管。公司要建立专门的设计文件档案库，采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行存储。档案管理人员要对设计文件进行分类整理，建立索引目录，便于查询和使用。同时，要采取必要的安全措施，确保设计文件的安全和完整。

设计变更管理

1.变更申请

在项目实施过程中，如因客户需求变更、设计失误、施工条件变化等原因需要进行设计变更，由提出变更的单位或个人填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

2.变更评估

设计部门接到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。评估内容包括变更的可行性、对项目进度和成本的影响、对设计质量的影响等方面。根据评估结果，决定是否同意变更。

3.变更设计

如同意变更，设计团队要按照变更要求进行设计变更。变更设计的过程要遵循设计过程质量管理的要求，确保变更后的设计质量