大学课程《水利工程招投标与合同管理》PPT教学课件：项目8任务8.3水利工程工期索赔.pptxVIP

项目8水利建设工程索赔

任务3水利工程工期索赔

模块1工期延误

工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指水利工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误对合同双方一般都会造成损失。工期延误的后果是形式上的时间损失，实质上会造成经济损失。

模块2工期延误的分类

1.按照工期延误的原因划分

（1）因业主和工程师原因引起的延误

（2）因承包商原因引起的延误

（3）不可控制的因素应起的延误

2.按照索赔要求和结果划分

（1）可索赔延误

可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。

（2）不可索赔延误

3.按延误工作在工程网络计划的线路划分

4.按照延误事件之间的关联性划分

（1）单一延误

（2）共同延误

（3）交叉延误

模块3工期索赔的依据和条件

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

1．发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

2．发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

3．工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

4．设计变更和工程量增加；

5．一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

6．不可抗力；

7．专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

模块4工期索赔的分析和计算方法

1.工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划（CPM）分析、工期索赔的计算等。

运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变成关键线路时才给予顺延工期。

2.工期索赔的计算方法

（1）直接法

（2）比例分析法

（3）网络分析法

任务4案例分析

案例1.某承包商与业主签订一份施工合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到甲方代表的批准。

在实际施工过程中发生了如下几事件。

事件1：甲方未能按时提供出全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工作日。工作C未受影响。

事件2：在工作D施工时，乙方主要施工设备出现故障，停工检修两天，造成窝工20个工日。

事件3：在工作E施工时，由于甲方提供的某种材料不合格，造成拆除用工30个工作日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除重新施工使作业时间延长3天。

事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。

问题：

（1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求？

（2）该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？

（3）当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少？

思考题：

⒈什么是索赔？索赔具有哪些特征？

⒉水利工程合同的索赔是如何分类的？

⒊简述承包商可以提出的索赔事件有哪些？

⒋简述索赔证据的含义是什么？索赔证据的种类有哪些？

⒌试分析索赔的程序包括哪几个方面内容？

⒍试分析索赔技巧可包括的内容有哪些？

7.承包人可以索赔的费用一般包括哪几个方面？