TRK员工绩效考核细则1.pdfVIP

员瑛靖懒则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展

的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛

围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总经办是本制度执行的

管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，总经办每周将各部门考核结

果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人刀资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，总经办负责

不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法：本人评价占3()%,上级评价7()%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不

同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%,定性考核3()%。

生产岗位：生产时期，定量70%,定性3()%

非生产时期，定量30%,定性70%

其他岗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考

核会安排的工作；部门年度工作目标分解；公司盈利情况与本部门盈利情况;因生产经营所需随时增加的

工作。）完成的成本控制,质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：李总副组长：解总成员：龙华林，黄特助

工作职责：

1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考

核由每周五组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同本（部

门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管

理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责

人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

2（）评分小计=上一级评分X70%+自评分30%

3（）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核

会扣下周定量考核积分30分。

4（）定量考核出现产品质量事故人身安全事故设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失

5）（）（元以上）本部门运营利润情况，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

5（）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求数量要求完成时限责任人等,

由总经办备案。

6（）对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣3）（分；执行不全面，效果

不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影