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摘要：建筑工程影响着社会经济的发展，它也关系着人们的生活生产利益，为了保证工程的建设质量，需要对工程进行全过程管理，并做好成本的控制工作，从而获得更大的经济效益，以增强企业的市场竞争力。在实际管理工作中，建筑工程的规模越大，投入的成本越多，形成的问题也更加复杂。成本管理工作作为建筑管理的核心内容，只有做好各环节的控制，才能实现成本的有效管理，从而提升管理的基本效率。基于此，本文以建筑工程为研究对象，进一步分析了施工过程成本控制的策略和优化方案。

关键词：建筑工程;施工过程;成本控制;优化策略

为了有效地控制建设成本，并产生一定的建设效益，企业就要做好成本控制工作，并且渗透到各个施工环节，通过重点工程的重点管理，挖掘成本的管理潜力，从而有效地控制成本。然而现实的情况则是，在整个施工阶段，会受到多种因素的影响，从而影响成本控制的效果。所以，要根据工程的建设情况，进行多层次开发和管理，从而形成完善的成本控制机制，进一步实现成本的全过程管理，全面达到工程的建设目标。

一、建筑工程施工过程中成本控制的理论基础

在整个施工阶段，成本控制理论作为基础理论，影响项目的成本管理，其中就包括直接成本和间接成本。例如，管理监管产生的相关费用。理论基础主要包括对项目的预算和预估，并按照成本的投入情况制定项目报告，从而实现建筑工程施工的目标性和方向性。

（一）成本控制的基本原则

成本控制的基本原则是按照项目的成本要求进行预算估算，为达到预期的管理目标，就要进行相应的管理，其中就包括成本的估算等。成本控制的原则包括资金的合理分配、制度的科学优化、员工的工作效率等，这些都影响着成本的直接投入。此外，还要解决一些成本超标问题，通过环境变化的控制，稳定市场的管理价格。

（二）成本的组成和分类

在成本控制工作中，需要对成本类型进行分类管理。工程成本分为直接成本和间接成本。直接成本是直接投入施工环节形成的成本，例如材料成本、劳动成本等。间接成本，包括项目的管理费用、保险费用等。通过对成本类型的划分，有利于了解成本的控制情况。成本的科学分类，实现了成本的精准估算，从而达到了成本控制的效果。

（三）成本控制的主要因素

成本控制的主要因素包括成本估算的精准性、费用的前期预算、费用的执行表现等。精准的产品估算工作，是成本控制的基础条件，它需要分析工程量、投入成本、员工参与情况等。合理的预算体系，决定着成本的估算效果，并能够识别潜在的市场风险。成本监控工作作为长期的控制行为，它根据成本控制的基本要求，进行数据的管理和应用，从而达到成本控制的效果。此外，要全面优化管理策略，做好项目的执行管理工作，对可能出现的风险进行管理。同时，在实际工作中，要应对各项工作变化，并结合市场的表现，预测材料成本的投入情况，并且通过对供应商的资质分析，采购质量更高、价格更便宜的材料，这有利于建筑工程施工作业的开展。

二、建筑工程施工过程中成本控制存在的问题

一是决策环节问题。从当前的建筑工程建设情况来分析，一些工程没有在规定时间范围内完工，这就会造成成本投入的增加，影响工程的建设效益。在决策的核心阶段，要做好成本的整体控制工作，并系统地进行因素分析。二是设计问题。建筑工程的设计效率影响着工程的建设质量，在整个设计环节会消耗大量的资源，并且会影响后续工作的开展。一些设计企业只关注工程的设计进度，而忽略了工程的设计质量，从而难以达到工程的设计要求。三是招投标问题。在工程招投标阶段，决策工作缺少一定的科学性和合理性，这就会影响招投标工作的规范化和标准化，并且由于缺乏一定的监管制度，影响了报价工作的精准度，进一步影响了中标的整体概率。四是施工问题。工程的具体建设阶段，也会受到各种因素的干扰，它影响方案的修订和完善，因此就会投入更多的建设成本。与此同时，施工方案的科学性和合理性，决定着控制的整体效果。一些施工企业没有做好各方面的分析管理，并且没有选择更优的施工策略，从而难以达到成本的有效控制。五是竣工结算阶段。竣工结算是建筑工程最后的施工环节，很多施工企业会忽略这一施工阶段。在工程的结算工作中，提升了工程的建设成本，从而难以达到预定的施工目标[1]。

三、建筑工程管理过程中的成本控制策略

（一）投资决策阶段成本控制

投资决策是企业工程关键性的实施行为，该决策不会产生一定的成本，但决定了整个工程的建设效应。该环节的控制工作尤为重要，如果在决策阶段产生一定的问题，就会影响工程的经济效益。在工程的实际施工阶段，要做好前期的成本控制工作，按照核心项目的建议要求，进行可行性的分析，并进行项目成本的评估。通过项目可行性的研究，进一步了解工程的建设效应。这就要求相关企业做好成本的控制工作，