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摘要：对于物业公司来说，想要在激烈的行业竞争中脱颖而出，就需要采取有效的管理措施提升自身的竞争优势和实力，这样才能推进公司的长远健康发展。而精细化成本管理的实施，不仅能避免公司各项资源的不必要浪费，还能让公司的竞争实力大幅提升，使公司获得更多的经济效益。本次研究中对精细化成本管理在物业公司中的应用现状与路径进行探讨分析。

关键词：物业公司;精细化管理;成本管理

前言

成本管理在物业公司发展中发挥着重要作用，有助于提高企业的盈利能力与市场核心竞争力，对物业企业战略发展目标的实现也有着重要意义。但是目前很多物业企业在成本管理中还存在管理粗放化的问题，资源限制与浪费问题频频发生，对物业企业的经营效益也造成比较大的影响。因此物业企业要树立良好的精细化成本管理意识，实现企业成本全过程与全方位的精准把控，为物业企业的可持续发展提供助力。

一、精细化成本管理概述

新时代背景下，公司的成本管理模式发生了新的改变，传统的粗放式管理已经无法满足现代公司的发展理念和需求，因此，可以通过精细化管理模式的应用，优化和创新成本管理，以此加强对公司成本的管控，为公司的长远健康发展提供重要支撑和保障。对此，企业可以从精和细两个方面来实施精细化成本管理，从而确保管理工作的有效性和科学性。第一，公司需要对成本管理工作的流程环节进行梳理和分析，并通过对各环节要点的准确把控，选取合适的管理指标，从而建立长效、系统的成本管理体系，突显成本管理中的“精”。第二，公司可以在具体的实践环节中，分析管理工作的组织结构，并据此进行管理目标的明确确立，使其能够与自身的战略规划相适应，具备一定的可行性与操作性，进而指引成本管理工作的有效、顺利运行[1]。

二、物业公司实施精细化成本管理的现状

（一）成本管理标准缺失

从现阶段物业公司成本管理的实施情况来看，大部分公司在制定管理方案时，都未能组建一支专门的管理小组对其进行深层次的研究、分析和探讨，使得方案往往缺乏实用性与可操作性。再加上管理指标体系的缺乏，使得成本管理工作未能形成一套行之有效的管理标准。在成本管理工作中，部分物业企业因为传统管理观念影响，认为成本管理只是财务部门的工作，只是简单地进行成本预算与资金拨付，其他业务部门参与到成本管理工作中的积极性欠缺，影响到成本管理工作的开展质量。部分物业企业也没形成良好的成本管理标准体系，在成本管理活动中容易受到外界因素影响，成本管理的应用价值难以发挥出来。

（二）成本控制执行不力

物业企业在成本管理执行中涉及了多个流程和业务部门，在具体管理工作中也会受到多种因素的干扰，并容易出现成本管理执行不到位的问题。表现在部分物业企业没有形成完善的成本管理制度体系，在管理工作开展中的随意性比较大，并存在管理工作形式化与表面化的问题，也就难以取得理想的成本控制与管理效果。此外部分物业公司在完成成本预算编制后，因为陈旧管理观念与管理手段影响，无法实现业务工作流程和成本管理的融合，难以满足物业企业成本管理工作的具体开展效果。

（三）核算管理机制不健全

核算管理作为企业成本管理体系中的重要组成，核算结果的准确性关系到成本管理工作的开展质量。但是很多物业企业没有形成健全的成本核算管理机制，核算结果的全面性与准确性难以保障，导致成本管理人员无法全面掌握企业的经营管理情况。此外在成本核算工作开展后，一些物业企业对成本核算结果的应用水平有限，无法基于核算结果动态优化成本管理体系，成本管理工作在开展中还存在一定的滞后性。比如部分物业公司在采购完所需的物料后，就会将其存放于使用部门的仓库内，让部门进行物料的自行管理和使用。由于物资的出入库、库存审核等工作都是由业务部门全权负责，使得该过程中的违法违规行为频频出现，如监守自盗等，进而导致物业公司遭遇风险的概率大幅提升。也就是说，物业公司在开展成本管理工作时，未能在事后阶段建立长效、系统的管理机制，使得业务和财务工作缺乏有效、深度的融合，进而导致精细化管理迟迟得不到推进。

三、物业公司精细化成本管理存在的问题

（一）思想认知存在偏差

对于物业公司来说，精细化成本管理之所以会是上述的现状，主要是因为高层领导对于该项工作存在错误、片面的思想认知，不仅缺乏对成本管理作用和意义的认识，也未能意识到精细化模式在成本管理中的应用价值，进而导致他们对成本管理缺乏应有的重视，更有甚者觉得公司只要拥有不断增长的营业额即可，其他方面并不重要[2]。在这样的背景下，业务部门往往只考虑绩效的达成情况，对于成本的控制和管理则会完全忽视。可以说，物业公司对于成本管理工作的思想认知偏差，使得成本管理在制度、队伍等方面的建设存在着诸多的不足和问题。因此，在具体的管理实践中，