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房地产企业加强内部控制建设研究

摘要：随着社会经济的快速发展，房地产企业发展进入了新时期，同时对内部控制建设提出了更高要求，迫切需要房地产企业立足自身实际，完善内部控制体系，实现可持续发展。本文从介绍内部控制的目标及意义着手，分析了包括内部环境和风险评估等内部控制要素。在探讨房地产企业内部控制评价与体系构建的基础上，从改善内部控制环境和财务风险评估等方面，提出了房地产企业加强内部控制建设的策略。

关键词：房地产企业；内部控制；价值分析；建设路径

引言

经济社会发展进入新常态，房地产企业也面临着更多不确定风险，如何科学实施内部控制，丰富内部控制建设内涵，成为企业经营管理实践的重点，房地产企业应密切联系自身实际，加强内部控制建设，以防范化解各类潜在风险。

一、内部控制的目标及意义

企业内部控制旨在通过一系列具有针对性的举措，帮助企业合理实现自身价值，识别、防范、化解各类潜在安全隐患，保证经营目标达成，促进企业实现长远发展。现代房地产行业发展环境多变，房地产企业所面临的政策、经济和货币形势存在不确定性，企业只有立足自身战略目标导向，强化内部控制建设，才能在源头上提升经营管理质效，确保资产安全。在内部控制条件下，企业内部控制可从多个维度上确保经营管理合法合规，提升财务报告及相关信息的真实性、可靠性和完整性，提高单位资源要素利用价值，实现自身利益最大化，为实现发展战略创造良好内部环境[1]。经过长期发展与完善，企业内部控制的规则、方法与流程等更趋成熟稳定，在提高企业运行效率和效果方面的价值作用愈发突出。在考虑房地产企业投入与产出关系的同时，内部控制应将产出最大化作为重点。

二、房地产企业内部控制的要素

（一）内部环境

内部环境是房地产企业内部控制的核心要素，任何脱离内部环境的内部控制举措均缺乏生命力。拥有良好内部环境的房地产企业可形成良好的企业价值观，其产品和服务可赢得更多消费者信赖，增强企业综合竞争实力，在激烈的房地产市场竞争中站稳脚跟[2]。内部环境要素的覆盖性较强，通常涵盖组织结构、资源配置、治理结构、制度规范和企业文化等子要素，可通过对相关资源要素进行优化整合，为有机统一的企业内部控制提供稳固基础。

（二）风险评估

现代房地产企业经营管理面临的风险较多，采取科学的方法举措对各类风险进行准确评估，是当前房地产企业内部控制的关键考量内容。房地产企业风险评估的过程同时也是按照既定规则与方法，根据风险目标定位对风险问题进行识别、分析、评估与应对的过程，通常可运用定量分析法和定性分析法等，堵塞风险衍生路径。通过风险评估，房地产企业可以此为基础随时修正战略决策和经营管理方向。

（三）控制活动

企业内部控制中的控制活动属于管理行为范畴，以事先所设定的特定事项目标为导向，对各类经济行为方式进行动态控制，比如考评绩效控制、运营分析控制、审批授权控制、不相容职务控制、预算控制和会计系统控制等。控制活动效果的实现离不开房地产企业各项制度规定的有效约束，高质量的控制活动需要以制度规则为参照，避免行为方式的随意性与盲目性。房地产企业组织结构存在明显差异，相应的内部控制活动具有不同表现形式。

（四）信息与沟通

数据信息是房地产企业经营管理与战略实施具体成效的基本载体，不同经济行为所生成的数据信息存在明显差异，通过对比分析不同时期、不同阶段与不同类型的数据信息，可判断企业周期性经营状态，为调整优化战略举措提供参考。房地产企业内部控制中的数据信息具有重要核心价值，应从海量的数据信息中筛选、整合、选取有用信息，利用信息技术方法促进信息集成与共享，实现信息价值，同时强化多方利益相关者之间的沟通协作关系[3]。

三、房地产企业内部控制评价与体系构建

（一）内部控制评价指标的选取

为客观评价房地产企业内部控制成效，应结合业务类型和市场地位等条件，按照全面性、重要性和客观性原则选择具有代表性的评价指标，构建形成内部控制评价体系，精准描述内部控制状态。将内部控制评价指标分为一级指标和二级指标，将组织架构、人力资源、内控意识、社会责任、风险识别等作为重点评价指标，避免主观意志对评价指标类型的干扰。在实践中，有企业采用了德尔菲法确定评价指标，该方法围绕房地产企业主营业务，在多种类指标间进行优选对比，便于保证评价结果的有效性。

（二）内部控制评价方法的具体步骤

根据评价过程与具体步骤的差异，内部控制评价方法可分为层次分析法和熵值法，二者在指标运用与要素匹配等方面存在明显差异，应结合内控评价实际需求，予以综合择定。层次分析法主要对不同评价指标所占权重进行分解，构建层次分析模型，将层次分析模型中的各类元素与指标一一对应起来，可辨识评价指标在内部控制成效中的贡献度。基于层次分析法的内部控制评价结果，可完整表达房地产企业内部控制客观状态，为加强内部控制建设提供准确参考。熵值法则需对评