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企业财务管理中成本控制工作存在的问题及改善路径

摘要：成本控制是企业财务管理中的重要内容，一旦出现问题，不仅会影响财务管理的效果，还会影响企业的经济效益。企业在运行过程中要高度重视成本控制工作，妥善解决成本控制存在的问题，在确保成本控制有效性的同时帮助企业实现降本增效的目标。本文探讨了成本控制工作存在的主要问题，并提出针对性的改善路径和注意事项，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

关键词：企业；财务管理；成本控制；问题；改善路径

成本控制作为企业财务管理中的重要组成部分，在企业发展中发挥着重要的作用。有效的成本控制能够控制企业的成本投入，保证企业生产效率和成本，提高企业自身的经济效益，实现企业稳定的发展。为此，企业有必要针对当前成本控制工作存在的问题进行深入剖析，找到问题产生的原因，并提出相对应的解决措施，旨在进一步提升成本控制的质量和效率。

一、存在的问题

（一）未形成正确的成本控制理念

当前企业已经认识到成本控制的必要性和重要性，但由于长期受传统思想理念的影响，导致企业对成本控制认识不到位，通常只停留在表面的理解上，未能从更深入的角度认识和理解成本控制工作。关键在于未能形成正确的思想理念，片面地将成本控制看作成本的缩减，不能结合企业发展现状与未来发展目标规划落实成本控制工作。尤其是成本管控人员未能把控工作中的关键内容，过于注重后期成本控制，在一定程度上忽视前期的成本控制，容易出现成本超支的现象。总之，由于思想认识方面存在偏差，将直接影响后续各项成本控制工作的有效开展，需尽快从思想层面进行改革和创新，为成本控制工作的有效开展奠定坚实的思想基础[1]。

（二）缺乏完善的成本控制体系

成本控制工作有效开展的关键在于有完善的控制体系作为支撑，一旦缺乏相应的体系，将无法给成本控制工作的落实提供有效指导。现阶段，企业的成本控制体系还存在不足，主要表现为体系的全面性、科学性不足。第一，管理的权责不明。目前，企业在成本控制中由于没有明确权责，很容易出现管理混乱的情况，一旦发现问题不能及时追责，会对成本控制产生不利影响。第二，监督机制不健全。由于对成本控制监督不到位，很难快速发现成本控制中存在的问题，且还会打击员工的积极性，会导致成本控制在开展过程中遇到各种阻碍和难题，不能完成成本控制目标。总之，一旦构建的成本控制体系完善性不足，很难在制度层面给予成本控制大力支持，致使无法有效监督各项成本控制工作，影响成本控制工作的质量和效率。由此可见，完善相关的制度体系至关重要，对此要引起高度的重视和关注。

（三）成本控制方法单一

现阶段，企业在开展成本控制时存在方法单一的问题，并未结合企业经营活动实际情况合理选择成本控制方法，致使经常性会出现成本超支的情况。企业在不断发展中已经形成了比较全面的产业链，一旦控制方法不合理，很难确保各个生产环节的连贯性，无法发挥产业链中各要素成本之间的相互促进作用，不利于成本控制工作有效落实。由于成本控制方法单一，企业在整个生产环节过于注重成本的降低，一味地节省成本开支，并未考虑特殊情况，如忽视了预算编制的重要性，导致预算与实际支出存在较大差距。此外，企业并未引进先进的信息技术，通常情况下还是在借助陈旧的控制方法，无法提高成本控制的时效性。总之，企业并未站在发展的高度去看待成本控制工作，在成本控制时过于关注短期经济效益，而忽视了企业长远发展利益，选择的控制方法单一、陈旧，很难满足企业实际发展的需求[2]。

二、改善路径

（一）树立正确的控制理念

确保成本控制工作顺利进行的前提是要打好思想基础，企业上下有必要树立正确的控制理念，将成本控制工作放在比较突出的位置上，借助先进的思想理念来高效率开展成本控制工作。第一，管理层要起到很好的引领作用。管理层作为企业的中坚力量，需在成本控制中发挥应有的职能作用，积极全面学习与成本控制相关的内容，认识成本控制在整个企业发展中起到的关键性作用，从各个方面给与大力支持。同时，管理层要从思想改革入手，借助各个渠道和途径大力宣传成本控制工作，要将该项工作与企业发展充分结合起来，并致力于改善成本控制工作模式，从而引领全体员工形成全新的成本控制理念。第二，成本控制人员要增强控制意识。成本控制人员是成本控制工作的直接执行者，需增强控制意识，明确自身工作的重要性，掌握更多专业知识，采取多样化的方法控制成本，尽可能减少不必要的成本开支。第三，加强企业文化建设。要将成本控制纳入企业文化建设中，定期组织相关的培训交流活动，在活动中将正确的成本控制理念渗透给员工，并鼓励各个部门的员工加强合作，共同推动成本控制工作的有序开展。需注意的是，企业上下应该实时更新成本控制理念，不能将其消极地看成经济成本的控制，重点在于不断发现成本控制中的问题，并不断优化解决方案，定期总结，确保能够形成合理、正确的控制理念，以此才