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企业成本费用管理存在的问题及解决对策

摘要：市场环境不断发生变化，直接影响企业经营发展的稳定性，有效的成本费用管理能帮助企业优化资源分配及科学化利用资金，进而提高企业的利润率及发挥企业的发展优势，有利于提高企业的核心竞争力。而企业只有及时发现与解决成本费用管理问题，才能保证成本控制质量。本文围绕企业成本费用管理中的常见问题展开分析，明确了加强成本费用管理的必要性，并提出解决实际成本费用管理问题的有效对策，旨在强化成本费用管理的实效性，减少企业生产经营中产生的不合理费用，通过控制收支平衡，能提升企业的经济发展能力，助力其实现稳定可持续发展目标。

关键词：成本费用管理；生产成本控制；精细化管理；信息化建设

企业管理体系中，成本费用管理是重要构成部分，新时期发展环境下，要求企业经营者重视提升自身的成本控制水平，通过提高资金利用率获得更多经济收益。而成本费用管理方法直接影响成本控制水平，企业应加大成本费用管理要点研究力度，正确理解成本费用管理的必要性，加强对管理理念、管理方法的创新，不断优化成本费用管理模式，有助于企业实现利益最大化，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业成本费用管理带来的有利影响

企业生产经营中通过进行成本费用管理能保证成本预算的合理性，成本预算是企业完善发展规划及强化成本控制的有效手段，只有保证成本预算的科学性，才能保证各类经营活动的规范化开展，有助于减少生产经营中的成本投入。同时，企业进行高质量的成本费用管理能提高资源利用率，帮助各部门及时识别和控制不必要开支，并通过加强成本分析和控制减少浪费资源的问题。在成本费用管理的过程中，企业生产部门能良好地控制生产成本，且有利于保证产品的合理定价，在维持市场供需平衡的基础上为企业带来更多经济效益，进一步提高企业的盈利能力。

企业落实成本费用管理工作时，除了能够发挥以上作用，还能帮助生产部门优化工艺流程，具体指成本费用管理人员在分析和管理各项成本费用的过程中，能够第一时间发现企业某生产环节存在的高成本问题，或者可及时发现低效率生产问题，通过改进工艺流程提高生产效率、节约生产资源。相关部门改进工艺流程的方式能帮助企业降本增效，进而提高行业竞争力。此外，企业加强费用管理能获取更加翔实的成本与费用数据，使得管理人员拥有决策依据，有助于决策者掌握更加全面的企业盈利或亏损情况，进而通过调整经营策略提高企业盈利能力。

二、企业成本费用管理存在的主要问题

当前，由于市场经济的发展，企业之间的竞争力越来越强，由于种种原因企业在自我发展的过程中，特别是涉及企业成本管理方面遇到不同的难点，这些问题对企业成本管理的效果的影响是非常大的，甚至关系到企业的生死存亡。

（一）缺少良好的采购成本控制

采购是企业经营管理中的重要环节，通常需要在采购前制定采购计划，一旦出现采购计划不合理或采购计划不完善的情况，则容易导致企业出现库存短缺或库存积压问题，不利于进行采购成本费用管理，对企业经营效益造成不良影响。企业生产经营中涉及的材料类型较多，如果缺少采购管理，则容易增加供应链管理难度，不仅给材料质量带来不良影响，还容易造成库存严重积压问题，不利于企业进行成本费用管理[1]。此外，部分企业中缺少部门岗位职责划分，导致部分岗位工作人员权力过于集中，容易出现吃拿卡要、徇私舞弊行为，致使企业经营成本大幅增加，不利于企业的稳定可持续发展。

（二）生产成本费用控制不足

企业生产经营中避免不了会出现生产成本，且在业务活动、生产活动不断增加的过程中，如果缺少生产成本费用管理与控制，则会导致生产成本不断增多，给企业带来巨大发展压力。部分企业缺少前期的市场调查，不了解原材料的价格波动及成本变化，如果出现原材料市场价格上涨的情况，则容易带来生产压力。同时，一些企业缺少对劳动力成本的分析与考量，通常企业需要支付给劳动者相应的薪酬，并为劳动者提供福利，以强化自身对优秀人才的吸引力，但在缺少劳动力成本管理的情况下，容易增加企业经营管理成本。此外，企业生产成本中还包含机械设备的租赁和维护、检修等费用，部分企业存在能源浪费、资源浪费问题，必然会增加企业生产成本。

（三）成本管理难以服务于决策

成本管理决策直接影响企业成本费用管理水平，且与企业战略部署、发展规划存在密切联系。而部分企业缺少对成本费用管理的正确认识，成本费用管理人员未立足战略视角落实自身工作，一些企业的领导人员认为成本费用管理仅为财务部门的工作和责任，且在经营管理中缺少与成本费用管理的融合，无法发挥成本费用管理为企业决策服务的作用。一些企业将工作重点放在生产层面和业务层面，缺少对产品成本结构的综合分析，致使企业经营管理中出现产品成本结构不合理的问题。此外，部分企业过于重视短期利益，缺乏长期规划意识，导致成本费用管理难以发挥优化长期成本的作用，无法实现有效的成本控制，一