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“三忌三要”写好干部考察材料

写好干部考察材料是组织部门的基本功，更是为党委选人用人提供精准参考的关键环节。一份高质量的考察材料，既要全面反映干部德能勤绩廉的真实情况，又要突出个性特质、彰显差异特征，真正起到“画像”“鉴人”的作用。实践中，需重点把握“三忌三要”，切实提升考察材料的精准性、科学性和参考价值。

一、破除“三忌”：找准考察材料写作的常见误区

（一）忌空泛笼统，避免“雾里看花”

当前部分考察材料最突出的问题是“虚多实少”，习惯用“政治立场坚定”“工作能力较强”“群众基础较好”等高度概括的表述，却缺乏具体事例和数据支撑。例如，有的材料写“善于抓落实”，但未说明抓了哪些具体工作、采取什么方法、取得什么成效；写“密切联系群众”，却没有具体到解决了多少群众诉求、推动了哪些民生项目。这种空泛化的描述，看似“面面俱到”，实则“空洞无物”，无法让阅文者对干部形成直观认知。其根源在于考察组深入一线不够，对干部的日常表现、具体事例掌握不深，或是记录习惯不佳，仅满足于谈话中的“大概”“差不多”。比如某单位考察一名街道干部时，最初材料写“在基层治理中表现突出”，经追问才补充：“牵头打造‘社区议事厅’平台，推动解决电动车充电、楼道堆物等民生问题42件，居民满意度从78%提升至95%”。可见，缺乏具体事例的材料，本质上是考察工作不扎实的体现，必须坚决杜绝。

（二）忌主观片面，防止“以偏概全”

考察材料的生命力在于客观性，但实践中容易陷入两种误区：一种是“先入为主”，带着预设结论找证据。比如听说某干部“有魄力”，便只收集其雷厉风行的案例，对工作中简单粗暴的问题视而不见；另一种是“以偏概全”，用单次表现否定一贯作风，或是用个别成绩掩盖全面不足。例如某干部在一次应急处突中处置不当，考察材料便强调“应急能力薄弱”，却忽略其日常工作中连续三年考核优秀、牵头完成重点项目的实绩。更有甚者，将个人偏好带入评价，对性格外向的干部写“不够沉稳”，对性格内敛的写“缺乏闯劲”，这种主观化的评判，严重影响材料的公信力。解决这一问题，关键要坚持“全面、历史、辩证”的视角，既看当前表现，又看成长轨迹；既看工作实绩，又看作风状态；既听“主流声音”，又访“不同意见”。比如考察一名新提任的部门负责人，既要了解其上任后推动的重点工作，也要访谈其原单位同事，了解其在副职岗位时的协作意识；既要查看年度考核结果，也要调阅民主生活会批评意见，多维度印证干部的真实表现。

（三）忌模板化写作，杜绝“千人一面”

模板化是考察材料的“通病”。打开不同干部的考察材料，往往结构雷同、表述相似：开头必写“政治素质高”，中间必列“工作成效”，结尾必提“不足与建议”，甚至连不足都“标准化”为“理论学习深度不够”“创新意识有待加强”。这种“套模板”的写法，看似规范，实则抹杀了干部的个性特征。比如两名同样分管经济工作的干部，一名擅长招商引资，主导引进3个亿元项目；另一名精于企业服务，推动辖区企业年产值增长25%，但材料中都写成“经济工作能力突出”，便失去了区分度。模板化的根源，一是考察组缺乏挖掘意识，认为“差不多就行”；二是对岗位特点把握不准，未结合干部的职责分工、专业背景提炼特质。要打破模板，必须坚持“一人一策”，紧扣干部的岗位性质、成长路径、能力特长来刻画。比如对技术型干部，要突出其专业领域的创新成果；对综合管理型干部，要强调统筹协调、团队建设的成效；对基层干部，要聚焦联系群众、解决实际问题的能力，真正让材料“活”起来、“特”起来。

二、把握“三要”：提升考察材料写作的核心要领

（一）要精准聚焦，紧扣考察目的和岗位需求

考察材料不是干部的“生平简历”，而是为特定考察目的服务的“专用画像”。必须坚持“目标导向”，根据考察类型（如换届考察、提拔重用考察、平职调整考察）和岗位特点（如综合部门、专业部门、基层岗位）调整内容重心。

-换届考察需全面反映干部德能勤绩廉的整体情况，既要突出政治忠诚、政治定力，也要体现领导能力、工作实绩，还要关注作风品行、廉洁自律，为班子整体优化提供参考。例如，对拟进班子的干部，除了工作成效，还要重点写其全局观念、协作意识、担当精神，是否具备“补位”“搭台”的意识。

-提拔重用考察要突出“发展潜力”，重点挖掘干部在急难险重任务中的表现，看其是否具备驾驭复杂局面、解决突出问题的能力。比如，某干部在疫情防控中临危受命担任隔离点负责人，面对人员不足、物资紧张等问题，创新“分组包片+动态调度”机制，实现1200名隔离人员零感染、零投诉，这样的事例就要浓墨重彩地写，体现其担当和潜力。

-平职调整考察则要聚焦“岗位适配性”，重点分析干部的专业特长、工作风格与拟调整岗位的匹配度。比如，拟从业务科室调整到综合科室的干部，材料中要突出其文字综合能力、沟通协调能力；拟从机关调整