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测绘技术管理制度

一、总则

(一)目的与依据

为规范公司测绘技术管理工作,确保测绘成果质量,提高作业效率,降低生产成本,满足项目建设及市场需求,依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求,特制定本制度。

(二)适用范围

本制度适用于公司内部所有测绘项目的技术策划、实施、质量控制、成果管理及技术创新等相关活动。公司所属各部门、各项目部及全体测绘从业人员均须严格遵守。

(三)基本原则

测绘技术管理遵循“质量第一、安全至上、技术先进、管理规范、持续改进”的原则,鼓励采用新技术、新方法、新工艺,提升测绘保障能力和服务水平。

二、技术策划与设计管理

(一)项目技术策划

测绘项目承接后,项目负责人应组织相关技术人员进行充分的项目调研和技术策划。明确项目目标、技术要求、精度指标、主要工作内容、成果形式及交付期限。

(二)技术设计书编制

根据项目策划结果,由项目技术负责人组织编写《测绘技术设计书》。技术设计书应内容完整、依据充分、方法科学、措施具体,具有可操作性。主要内容包括:项目概况、测区概况、已有资料分析、技术依据、技术指标、作业方法与技术要求、仪器设备配置、人员组织与分工、进度安排、质量保证措施、安全保障措施、成果提交清单等。

(三)技术设计评审与审批

《测绘技术设计书》编制完成后,应组织公司内部技术评审。评审通过后,按审批权限报相关负责人审批。对于重大或复杂项目,可邀请外部专家参与评审。经批准的技术设计书作为项目实施的技术依据,未经批准不得擅自修改。确需修改的,应履行变更审批手续。

三、技术准备与控制

(一)技术标准与规范管理

测绘作业必须严格执行国家、行业及地方现行有效的技术标准、规范和规程。项目技术负责人负责收集、识别并确认项目所需的各类标准规范,确保其现行有效,并向作业人员进行交底。

(二)基础资料管理

作业前,应对所收集的基础地理信息数据、控制成果、图件资料等进行认真核对与分析,确保资料的准确性、完整性和适用性。对有疑问的资料,应及时向资料提供方或相关部门核实。

(三)仪器设备与软件管理

测绘仪器设备(包括测量机器人、GNSS接收机、水准仪、全站仪、摄影测量设备等)和软件(包括数据处理、制图、GIS等软件)应满足项目技术要求,并按规定进行检定/校准或功能检验,确保其处于良好工作状态。作业人员应熟悉所用仪器设备和软件的性能及操作方法。

(四)技术交底

项目实施前,项目技术负责人应向全体作业人员进行详细的技术交底,内容包括项目概况、技术设计要求、执行的技术标准、作业方法、质量控制要点、安全注意事项等。交底应有记录,确保每位作业人员明确技术要求和操作要点。

四、外业数据采集与内业处理

(一)外业数据采集

外业数据采集应严格按照技术设计书和操作规程进行。作业人员应认真操作仪器设备,确保观测数据的真实性、准确性和完整性。现场记录应清晰、规范、完整,不得随意涂改。对特殊情况或疑难问题,应及时上报并妥善处理。

(二)内业数据处理与成图

内业数据处理应采用经批准的软件和方法,严格遵守数据处理流程。对采集的数据应进行系统性检查、整理、计算和分析。成图应符合图示规范要求,要素齐全、属性准确、图面清晰、注记规范。数据处理和制图过程中,应做好中间成果的备份和管理。

(三)过程检查与质量控制

外业数据采集和内业处理过程中,应执行过程检查制度。作业员应对所完成的成果进行自查互查;项目技术负责人或质量检查员应进行过程抽查和重点检查,及时发现并纠正问题,确保成果质量符合要求。

五、成果检查与验收

(一)成果自检与互检

项目完成后,作业部门应组织作业员对测绘成果进行全面自检,部门负责人组织互检。自检互检应覆盖所有成果内容,重点检查成果的完整性、准确性、一致性及是否符合设计要求。

(二)成果专检

自检互检合格后,提交公司质量管理部门进行专检。专检人员应依据技术设计书、相关标准规范及合同要求,对成果进行系统性检查,并出具专检报告。对专检中发现的问题,作业部门应及时进行整改。

(三)成果验收

专检合格并完成整改后,由公司组织或按合同要求报请甲方进行成果验收。验收应依据技术设计书、验收标准和合同约定进行。验收合格的成果,方可交付使用;验收不合格的,应按要求进行返工处理,直至验收合格。

六、测绘成果与资料管理

(一)成果整理与归档

测绘成果(包括纸质成果、电子数据、文档资料等)应按规定进行整理、编目、装订,确保齐全、规范。项目结束后,应及时将测绘成果及相关资料(包括技术设计书、检查报告、验收报告、会议纪要等)提交公司档案管理部门归档保存。

(二)成果保密与安全

测绘成果属于公司核心资产,应严格遵守国家保密法律法规及公司保密制度。涉密测绘成果的管理、使用、复制、传递、销毁等应符合保密规定,严防失泄密事件发生。电子成果应采取安全保密措施,防止数据丢失、损坏或被非法

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