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公司企业员工积分制管理实施方案及细则

一、总则

（一）目的与意义

为进一步激发员工活力，营造积极向上、奋发有为的企业文化氛围，客观公正地评价员工的工作表现与贡献，特推行积分制管理。通过积分的量化与应用，引导员工行为，提升工作效能，促进个人与公司共同发展，实现管理的精细化与人性化。

（二）基本原则

1.公平公正原则：积分标准统一透明，评价过程客观公正，确保每位员工在同等条件下参与积分累积。

2.激励导向原则：积分项目设置以公司战略目标和核心价值观为导向，重点激励与公司发展紧密相关的正向行为。

3.全面性与重点性相结合原则：积分涵盖工作业绩、能力提升、团队协作、创新贡献等多个维度，同时突出对关键绩效和突出贡献的激励。

4.可操作性原则：积分规则简明易懂，统计方式便捷高效，便于员工理解和执行，便于管理部门操作与监督。

5.动态调整原则：根据公司发展阶段、战略重点及管理需求的变化，定期对积分项目及分值进行评估与调整。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体在职员工（特殊情况如实习生、顾问等可另行规定或参照执行）。

（四）管理机构

1.公司层面：成立积分制管理领导小组，由公司高层领导、人力资源部及相关部门负责人组成，负责积分制度的审定、重大事项的决策、积分应用的监督与评估。

2.执行层面：人力资源部为积分制管理的日常执行与协调部门，负责积分规则的解释、积分数据的汇总统计、积分异议的处理、积分应用的组织实施等工作。各部门负责人为本部门员工积分的初步审核与提报责任人。

二、积分的获取与标准

（一）积分项目分类

积分项目主要分为基础积分、绩效积分、贡献积分和扣减积分四大类。

（二）基础积分

基础积分旨在鼓励员工遵守公司基本规章制度，保持良好的职业素养和工作状态。

1.全勤守纪：月度全勤，无迟到、早退、旷工记录，可获得一定积分。

2.规范着装：按公司规定着装，展现良好职业形象，月度检查合格者可获得一定积分。

3.信息及时：及时阅读并回复公司重要通知、邮件，按要求完成信息填报等，可酌情获得积分。

4.办公环境：保持个人及公共办公区域整洁有序，符合公司6S管理标准，可酌情获得积分。

（三）绩效积分

绩效积分直接与员工的工作成果和业绩表现挂钩，是积分体系的核心组成部分。

1.任务完成：按时按质按量完成本职工作及上级交办的任务，根据任务难度、完成质量和效率评定积分。例如，超额完成月度/季度/年度KPI目标，可获得相应等级的积分；项目按时或提前交付，团队成员可获得项目绩效积分。

2.工作质量：工作成果质量优异，受到客户、上级或相关部门书面表扬，或为公司避免损失、节约成本，可获得一定积分。

3.效率提升：在工作方法、流程优化等方面提出有效建议并被采纳，显著提升工作效率，可获得相应积分。

（四）贡献积分

贡献积分用于奖励员工在本职工作之外，为公司发展、团队建设、文化建设等方面做出的积极贡献。

1.知识共享与培训：积极参与内部培训、分享专业知识或工作经验，担任内训讲师，或开发优质培训课程，可根据贡献度获得积分。

2.团队协作：主动协助同事解决工作难题，积极配合跨部门协作项目，表现突出者可获得积分。

3.创新改善：提出合理化建议（涉及管理、技术、流程、成本控制等方面）被采纳并产生效益；或在工作中进行小发明、小创造，提升工作效率或产品质量，可根据贡献大小获得相应积分。

4.合理化建议：对公司经营管理、技术革新、文化建设等方面提出有价值的合理化建议，经采纳并产生积极效果的，给予相应积分奖励。

5.文化建设：积极参与公司组织的企业文化活动、团建活动、公益活动等，并表现突出或做出贡献者，可获得积分。在公司内部刊物、网站发表正能量文章，或在外部媒体宣传公司正面形象，可获得积分。

6.荣誉获取：代表公司参加外部竞赛、评比等活动并获得荣誉，为公司争得荣誉，可根据荣誉级别获得较高积分。

7.人才推荐：成功推荐优秀人才加入公司，并通过试用期，推荐人可获得一定积分；若推荐人才为公司紧缺岗位或高层次人才，积分可相应提高。

（五）扣减积分

扣减积分针对员工不符合公司规定或期望的行为，旨在规范员工行为，维护正常的工作秩序。

1.考勤违规：迟到、早退、旷工等行为，根据情节轻重扣减相应积分。

2.工作失误：因个人原因导致工作出现差错、延误，造成不良影响或经济损失的，根据后果严重程度扣减积分。

3.违反规章：违反公司各项规章制度（如办公纪律、保密规定、安全规定、网络使用规范等），视情节扣减积分。

4.消极怠工：工作态度消极，不服从工作安排，或未能按要求完成本职工作，经提醒仍不改进者，扣减积分。

5.团队冲突：在团队中搬弄是非、传播负面情绪，或与同事发生争执、冲突，影响团队和谐氛围的，扣减积分。