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财务管理主要问题及改进对策分析

在现代企业治理结构中，财务管理作为核心环节，其效能直接关系到企业的生存与发展质量。高效的财务管理能够优化资源配置、控制经营风险、提升盈利水平，为企业战略目标的实现提供坚实支撑。然而，在复杂多变的市场环境与企业自身发展诉求的双重驱动下，许多企业在财务管理实践中仍面临诸多深层次问题，这些问题若不能得到有效解决，将严重制约企业的可持续发展。本文旨在深入剖析当前企业财务管理中存在的主要问题，并结合实践经验提出具有针对性的改进对策，以期为企业提升财务管理水平提供参考。

一、当前财务管理面临的主要问题

（一）战略引领不足，财务与业务协同性差

部分企业的财务管理仍停留在传统的核算型阶段，未能充分发挥其在战略规划、经营决策中的引领和支撑作用。财务部门往往局限于事后记账、算账、报账，对业务前端的参与度不高，导致财务数据与业务实质脱节。这种“重核算、轻管理”的倾向使得财务信息难以有效服务于企业战略的制定与执行，业务部门在开展工作时也缺乏财务思维的指导，造成资源浪费或决策失误。财务与业务的“两张皮”现象，削弱了企业整体运营效率和市场竞争力。

（二）数据质量与信息滞后，决策支持能力受限

高质量的财务数据是科学决策的基础。当前，一些企业在财务数据管理方面存在诸多问题：数据采集口径不统一、数据录入不规范导致数据失真；财务信息化系统建设滞后或各系统间数据孤岛现象严重，数据整合困难；财务报告编制周期过长，信息传递不及时，使得管理层难以及时掌握企业真实的财务状况和经营成果。这些问题直接导致财务信息的决策相关性和有用性降低，管理层在制定经营策略时缺乏可靠的数据支撑，难以应对快速变化的市场环境。

（三）风险管控体系不完善，应对能力有待提升

市场经济环境下，企业面临的经营风险、财务风险日益复杂多样。部分企业对财务风险管理的重视程度不够，未能建立起完善的内控体系和风险预警机制。具体表现为：内部控制制度不健全或执行不到位，存在管理漏洞；对投资风险、融资风险、资金回收风险等缺乏系统的识别、评估和应对流程；财务人员风险意识薄弱，对潜在风险的敏感性不足。一旦风险事件发生，企业往往陷入被动局面，可能遭受重大经济损失，甚至危及生存。

（四）资金管理效率不高，运营压力凸显

资金是企业的“血液”，资金管理是财务管理的核心内容之一。一些企业在资金管理方面存在效率低下的问题：资金预算编制的科学性和执行刚性不足，导致资金闲置或短缺；资金集中管理程度不够，下属单位资金分散，整体资金使用效率不高；融资渠道单一，过度依赖银行贷款，融资成本较高，且面临较大的偿债压力；应收账款管理不善，账期过长，坏账风险增加，影响资金周转。这些问题使得企业资金链紧张，运营压力增大，制约了企业的正常生产经营和发展扩张。

（五）财务团队专业能力与结构失衡，难以适应发展需求

财务团队的专业素养直接决定了财务管理工作的水平。当前，部分企业财务人员知识结构老化，对新的会计准则、税收政策、金融工具以及信息化技术的掌握不足，难以满足现代财务管理的要求。同时，财务团队中传统核算型人才占比较高，而具备战略思维、数据分析能力、风险管理能力的复合型管理会计人才匮乏。这种人才结构失衡导致企业在成本控制、预算管理、绩效评价、风险管控等方面的专业支撑不足，影响了财务管理职能的有效发挥。

二、提升财务管理水平的改进对策

（一）强化财务战略引领，推动业财深度融合

企业应将财务管理提升至战略高度，树立“大财务”理念。首先，财务部门应积极参与企业战略规划的制定过程，从财务视角对战略方案的可行性进行论证，确保战略目标与企业财务资源相匹配。其次，推动财务与业务的深度融合，打破部门壁垒，鼓励财务人员深入业务一线，了解业务流程和商业模式，将财务管控节点前移，实现对业务活动的事前规划、事中控制和事后评价。通过建立业财联动的沟通机制和信息共享平台，使财务数据真正服务于业务决策，业务活动也能更好地遵循财务规则，形成协同效应。

（二）提升数据治理水平，构建智能化财务信息系统

针对数据质量与信息滞后问题，企业需加强数据治理体系建设。统一数据标准和采集口径，规范数据录入流程，确保数据的真实性、准确性和完整性。加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理信息系统，推动财务流程的数字化、自动化转型。同时，打破各业务系统与财务系统之间的数据壁垒，实现数据的互联互通和集中管理。利用大数据、人工智能等技术手段，提升数据处理和分析能力，缩短财务报告编制周期，为管理层提供及时、精准的财务洞察和决策支持，变“事后反映”为“事前预测”和“事中控制”。

（三）健全风险管控体系，增强风险抵御能力

企业应建立健全内部控制和风险管理体系。完善内部规章制度，明确各岗位职责权限，规范业务流程，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。构建覆盖投资、融资、资金、采购、销售等