考评工作中存在问题及改进措施探讨.pdfVIP

考评工作中可能存在的问题及改进

（讨论示例）

一、运行中存在的问题：

在感受给带来巨大改观和变化的同时，也在总结执行过程中的一些

不足。

（一）考核指标的设计问题

考核指标的设计方面还存在不足，要尽量科学和优化。

（二）沟通问题

沟通的方式方法存在不足，要改进。

（三）认识问题

在执行的过程中，部分员工（也包括个别的中层）认识，有人认

为是考核小组的事，对它们来说只是形式，所以从思想上还不够重视。

（四）执行问题

对检查中存在的问题，有些部门和单位的执行整改速度过慢；对整改过的问题，会出

现反弹现象，缺乏一抓到底的决心和恒心。

（五）分配问题

目前我们的只针对部门，而有些部门并没有将的奖扣分相应地奖罚

在直接责任人的身上，而是简单地进行平均分配，这在一定程度上打击了部分人员的工作

积极性和能动性。

（六）责任心问题

某些员工过于安逸，没有岗位责任心，没有创新意识，没有意识，没有主动

为自己的岗位尽职尽责。

二、应对策略和改进思路：

针对以上问题，的主要解决办法如下：

（一）探索与改善，在实践中不断的优化考核体系，使考核指标尽量科学合理，客观

公正。今年12月22日之前召开座谈会，发挥集体智慧（要求所有与会责任人要

有的修改文稿），完善指标和流程。

（二）组织培训，让深入人心，让所有发展人关心自己的绩效，主动提升自

己的绩效。此项工作在明年1月份完成。

（三）进一步完善管理制度和流程，加大对各项工作的考核，督促职能

部门充分行使好部门的职能。凡考核小组或发现各生产单位的工作未按制度和规定执

行，相关却未能进行相应考核的将要承担连带责任，同步考核。

（四）加强绩效沟通，有效督促整改。沟通管理是企业组织的生命线，绩效沟通是绩

效管理的一个重要环节。检查发现的问题，要通过有效的沟通来进行绩效反馈，和督

Possibleproblemsandimprovementsinthe

evaluationwork

(discussion

example)

1.Problemsexistingintheoperationofperformance

appraisal:

Whilefeelingthattheperformanceappraisalhasbroughtgreatimprovementsandchangestoourcompany,

ourcompanyisalsosummarizingsomeshortcomingsintheimplementationprocess.

(1)Designissuesofassessment

indicators

Therearestilldeficienciesinthedesignofassessmentindicators,whichshouldbeasscientificand