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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于供应链的定义,最准确的是()
A.企业内部生产与物流部门的协作体系
B.由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户组成的网链结构
C.仅包含原材料采购与产品销售的线性流程
D.第三方物流企业提供的运输服务网络
答案:B
解析:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。选项A仅涉及企业内部,C忽略中间环节的网状关系,D仅聚焦物流,均不完整。
牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是()
A.供应链中需求信息从下游向上游传递时逐渐放大的现象
B.供应商因产能不足导致的交货延迟
C.库存水平随市场需求波动同步变化
D.物流运输过程中货物损耗的累积效应
答案:A
解析:牛鞭效应指供应链中,需求信息从零售商传递到制造商时,各节点企业为应对不确定性而增加安全库存,导致需求预测误差逐级放大的现象。选项B是产能问题,C是正常波动,D是物流损耗,均不符合定义。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括()
A.计划(Plan)
B.生产(Make)
C.研发(Research)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。研发(Research)属于企业内部职能,不属于SCOR模型的标准流程。
VMI(供应商管理库存)模式的核心特征是()
A.买方负责库存决策与管理
B.供应商根据买方需求信息管理库存
C.第三方物流企业托管库存
D.库存所有权始终属于买方
答案:B
解析:VMI是供应商基于与买方达成的协议,根据买方的销售数据和库存信息,主动管理买方库存的模式。选项A是传统库存管理模式,C是3PL托管,D错误(VMI下库存所有权通常在供应商,直至被使用)。
JIT(准时制生产)模式的核心目标是()
A.最大化库存以应对需求波动
B.最小化浪费(Muda)并提高效率
C.通过批量生产降低单位成本
D.依赖安全库存保障供应连续性
答案:B
解析:JIT的核心是“在需要的时间,按需要的量,生产所需的产品”,通过消除过量生产、库存、等待等七大浪费(Muda)提升效率。选项A、C、D均与JIT“零库存”“按需生产”理念矛盾。
延迟策略(Postponement)在供应链中的应用主要是为了()
A.提前完成生产以应对紧急订单
B.将产品差异化环节尽可能后移
C.延长供应商交货周期以降低成本
D.增加中间库存缓冲需求波动
答案:B
解析:延迟策略通过推迟产品差异化(如包装、组装)的时间和地点,减少预测不确定性带来的库存风险。选项A与“延迟”相反,C、D会增加供应链不确定性。
导致牛鞭效应最主要的原因是()
A.供应商产能不足
B.各节点企业独立预测需求
C.物流运输效率低下
D.最终用户需求大幅波动
答案:B
解析:牛鞭效应的主因是供应链各节点企业为应对需求不确定性,基于自身库存和订单独立预测需求,导致信息失真逐级放大。选项A、C是执行问题,D是外部因素,但非核心原因。
供应链柔性(SupplyChainFlexibility)的核心是()
A.快速调整产能以应对需求变化的能力
B.维持固定生产流程以保证质量稳定性
C.仅通过增加库存缓冲需求波动
D.限制供应商数量以降低管理复杂度
答案:A
解析:供应链柔性指对市场需求变化(数量、种类、时间)的快速响应能力,包括产能柔性、产品柔性、交付柔性等。选项B、C、D均限制了灵活性。
CPFR(协同计划、预测与补货)的关键是()
A.供应链各节点共享需求预测和库存数据
B.核心企业单独制定补货计划
C.第三方机构主导供应链协调
D.仅共享历史销售数据
答案:A
解析:CPFR通过供应链伙伴间的协同,共享实时需求信息、联合制定销售与补货计划,减少预测偏差。选项B是传统模式,C、D未体现“协同”本质。
绿色供应链管理的核心目标是()
A.降低物流运输成本
B.减少供应链各环节的环境负面影响
C.提高供应商的价格竞争力
D.缩短产品生命周期
答案:B
解析:绿色供应链管理强调在采购、生产、运输、回收等环节融入环境友好理念(如低碳、可循环),实现经济与环境效益的平衡。选项A、C是传统目标,D与绿色无关。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
以下属于供应链管理关键要素的有()
A.信息流管
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