股份有限公司薪酬管理新规制度.docVIP

某股份薪酬管理制度

一、目标：落实以人为本，发明价值发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：企业职员。

三、制订标准：在原有薪资基础上，参考同行相关薪资待遇而设定。

四、参考依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。

五、薪资等级制度：

1、薪资组成：基础工资+项目津贴+奖金。

2、基础工资：作为该职员从事工作基础保障收入，发放标准参考（薪资等级一览表）。

3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。

（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；

（2）二档（部门）：总企业部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分企业正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；

（3）三档（主管）：总企业部门助理或主办、总裁秘书、分企业部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；

（4）四档（主办）：分企业部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；

（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；

（6）注：

A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；

B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资等级要比大区经理高；

C、企业和事业部、子企业是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。

4、说明：

（1）二档、三档管理人员由本企业总裁任命为准。

（2）技师类职员标准上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。

5、工龄津贴：

（1）计算标准：以该职员进入企业满十二个月后始计，第二年开始每满十二个月每个月20元。

（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。

（3）工龄津贴统一在年底发放，凡在年底前离职人员（辞职、解聘、开除），均不发放。

6、学历或职称津贴：

（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书）每个月50元；

（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书）每个月100元；

（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书）每个月150元；

（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书）每个月200元；

（5）博士生或相关任职资格（能出具相关证书）每个月300元；

（6）既取得学位又取得资格认证只能享受一项津贴，但在晋职相同条件下，优先考虑。

（7）所取得职称资格认证必需和所从事专业对口，方可享受该项津贴。

7、特许津贴：特她人才津贴由本企业总裁特批。

8、发放标准：

（1）凡新进职员须有三个月试用期，因工作表现优异或对企业有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（依据企业人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不一样职务或工作而定；

（2）总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档；

总企业部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；

事业部部门经理、分企业副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；

总企业部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；

大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；

事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；

（3）省级A业务主管、分企业部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；

省级B业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪；

总企业部门助理或主办、总裁秘书、分企业部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；

（4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；

分企业部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪；

（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪；

保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；

（6）新进职员试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个等级。

（7）特殊情况经本企业总裁审批可高套等级。

（8）注：本薪资管理制度制订和发放，已综合考虑各方面原因，并朝着以人为本管理主动方向发展，为以后出台标准提供依据，所以，不会产生负面影响。

六．薪资考评：

（1）企业对各岗位分别进行考评。

（2）考评结果将分为差、不及格、及格、优良、优异。

（3）其中优异职员占企业全员5%，优良职员占企业全员5%，及格职员占全员60%，不及格职员占全员15%，差职员占全员5%。

（4）考评一次达优异者将给调薪三级，考评连续三次达优异者，给晋级一档同级。整年考评达优异者可晋升职位。