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2025年项目管理专业计划价值与成本估算技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与成本估算技术专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与成本估算技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，用于衡量项目完成情况与计划价值之间差异的关键指标是？

A、成本偏差（CV）

B、进度偏差（SV）

C、计划价值（PV）

D、实际成本（AC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度偏差（SV）用于衡量项目进度绩效，计算公式为

SV=EVPV，反映项目实际完成价值与计划价值之间的差异。A选项成本偏差（CV）

衡量成本绩效；C选项计划价值（PV）是计划工作的预算成本；D选项实际成本（AC）

是完成工作的实际成本。知识点：挣值管理（EVM）基础指标。易错点：容易混淆SV

和CV的计算公式和含义。

2、在成本估算过程中，当项目信息有限时，最常用的估算技术是？

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算

D、自下而上估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算使用过去类似项目的实际数据作为当前项目估算

的基础，适用于早期阶段信息有限的情况。A选项参数估算需要统计关系；C选项三点

估算需要三个估算值；D选项自下而上估算需要详细的工作分解结构。知识点：成本估

算技术选择。易错点：在不同项目阶段选择合适的估算技术。

3、在挣值管理中，表示项目成本效率的指标是？

A、成本绩效指数（CPI）

B、进度绩效指数（SPI）

C、完工估算（EAC）

D、完工偏差（VAC）

【答案】A

【解析】正确答案是A。成本绩效指数（CPI）=EV/AC，衡量项目成本效率，CPI1

表示成本节约，CPI1表示进度超前，SPI1表示成本节约，CPI0节约，CV0超前，SV0

落后

2025年项目管理专业计划价值与成本估算技术专题试卷及解析2

【解析】这两个偏差是成本控制的关键指标。知识点：偏差分析。解题思路：掌握

公式和判断标准。

4、简述成本控制的四个主要步骤。

【答案】

a、监控成本绩效

b、识别偏差原因

c、采取纠正措施

d、更新成本基准

【解析】成本控制是动态过程。知识点：成本控制流程。解题思路：按逻辑顺序描

述步骤。

5、说明应急储备和管理储备的区别。

【答案】

a、应急储备：应对已知风险，包含在成本基准

b、管理储备：应对未知风险，不包含在成本基准

【解析】两种储备用途和管理方式不同。知识点：储备类型区分。解题思路：对比

说明用途和归属。

附录：知识要点梳理

1.本卷重点知识脉络

a、挣值管理基础指标（PV、EV、AC）

b、成本估算技术（类比、参数、三点、自下而上）

c、成本控制技术（偏差分析、趋势分析）

d、储备管理（应急储备、管理储备）

e、成本预测指标（EAC、ETC）

2.高频考点提醒

a、挣值管理指标计算与判断

b、估算技术选择与适用场景

c、成本偏差分析

d、储备类型区分

e、成本控制流程

f、成本估算输入输出

g、成本基准构成

h、成本超支原因分析

3.易混淆概念对比

a、PVvsEV：计划价值vs挣值

b、CPIvsSPI：成本绩效vs进度绩效

2025年项目管理专业计划价值与成本估算技术专题试卷及解析3

c、应急储备vs管理储备：已知风险vs未知风险

d、EACvsBAC：完工估算vs完工预算

4.学习建议

a、掌握挣值管理核心指标公式

b、理解不同估算技术的适用条件

c、熟悉成本控制工具和方法

d、区分储备类型及其用途