兼职人员管理条例.docxVIP

兼职人员管理条例

一、总则

1.为了规范兼职人员的管理，明确兼职人员与本单位的权利和义务，保障双方的合法权益，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本条例。

2.本条例适用于本单位所有兼职人员。本条例所指的兼职人员是指因工作需要，在不影响本职工作的前提下，利用业余时间到本单位从事临时性、阶段性工作的人员。

二、兼职人员的招聘与录用

1.招聘需求确定

各部门根据工作需要，确定兼职人员的招聘需求，包括岗位名称、工作内容、任职要求、工作时间、薪酬待遇等，填写《兼职人员招聘申请表》，经部门负责人审核，报单位分管领导批准后，交人力资源部门组织招聘。

2.招聘渠道

人力资源部门通过多种渠道发布兼职人员招聘信息，如单位内部公告、招聘网站、社交媒体、高校就业网站等。也可通过员工推荐、合作单位推荐等方式获取兼职人员信息。

3.应聘与筛选

应聘人员应如实填写《兼职人员应聘登记表》，并提交相关证明材料，如身份证、学历证书、技能证书等。人力资源部门对应聘人员的资料进行初步筛选，确定面试人员名单。

4.面试与录用

面试由人力资源部门和用人部门共同组织，主要考察应聘人员的专业技能、工作经验、沟通能力、工作态度等。面试结束后，用人部门填写《兼职人员面试评估表》，提出录用建议。人力资源部门根据用人部门的建议，确定录用人员名单，并与其签订《兼职人员聘用协议》。

三、兼职人员的工作管理

1.工作安排

用人部门根据工作任务和兼职人员的专业技能、工作经验等，合理安排兼职人员的工作岗位和工作内容，并为其指定工作导师，负责指导和帮助兼职人员开展工作。

2.工作时间

兼职人员的工作时间应根据工作任务和本单位的实际情况合理安排，原则上每周工作时间不超过[X]小时。兼职人员应严格遵守本单位的工作时间规定，如有特殊情况需要调整工作时间，应提前向用人部门负责人请假，经批准后方可调整。

3.工作纪律

兼职人员应遵守本单位的各项规章制度，保守本单位的商业秘密和工作机密。不得在工作时间内从事与工作无关的事情，不得利用本单位的资源为自己或他人谋取私利。

4.工作考核

用人部门应定期对兼职人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为兼职人员薪酬调整、续聘或解聘的重要依据。

四、兼职人员的薪酬与福利

1.薪酬标准

兼职人员的薪酬根据工作岗位、工作任务、工作时间等因素确定，具体薪酬标准在《兼职人员聘用协议》中明确约定。薪酬支付方式为[支付方式，如银行转账]，支付周期为[支付周期，如每月/每半月]。

2.薪酬调整

根据兼职人员的工作表现和考核结果，用人部门可提出薪酬调整建议，经人力资源部门审核，报单位分管领导批准后执行。

3.福利政策

兼职人员不享受本单位的正式员工福利政策，但可根据工作需要享受一定的工作补贴，如交通补贴、通讯补贴等。具体补贴标准由本单位根据实际情况确定。

五、兼职人员的培训与发展

1.培训需求评估

用人部门应根据兼职人员的工作岗位和工作内容，评估其培训需求，填写《兼职人员培训需求评估表》，报人力资源部门汇总。

2.培训计划制定

人力资源部门根据用人部门的培训需求，制定兼职人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。培训计划经单位分管领导批准后组织实施。

3.培训实施

培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式。内部培训由本单位的业务骨干或管理人员担任培训讲师，外部培训可委托专业培训机构或邀请专家进行授课。

4.培训效果评估

培训结束后，人力资源部门应组织对兼职人员的培训效果进行评估，评估方式包括考试、考核、问卷调查等。评估结果作为兼职人员培训效果的重要依据，同时也为今后的培训工作提供参考。

六、兼职人员的保密与竞业限制

1.保密义务

兼职人员应严格遵守本单位的保密制度，保守本单位的商业秘密、技术秘密、工作机密等信息。在工作期间及离职后[保密期限]内，不得向任何单位或个人泄露本单位的保密信息。

2.竞业限制

为保护本单位的商业利益，兼职人员在工作期间及离职后[竞业限制期限]内，不得在与本单位有竞争关系的单位兼职或从事与本单位业务有竞争关系的工作。

3.违约责任

如兼职人员违反保密义务或竞业限制约定，应承担相应的违约责任，赔偿本单位因此遭受的损失。

七、兼职人员的解聘与离职

1.解聘情形

兼职人员有下列情形之一的，本单位有权解除《兼职人员聘用协议》：

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反本单位的规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，给本单位造成重大损害的；

（4）被依法追究刑事责任的；

（5）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；